9月4日上午，公司党委组织召开2021年第2次领导班子务虚会。公司领导班子成员、扩大班子成员参加会议，会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

万向遵指出，本次务虚会是为了班子之间相互通气，加强沟通协调，务虚的目的是为了务实，各个班子成员准备充分，汇报了八个月来所做的工作，成绩不少，下一步工作思路清晰、目标明确，也有相应的措施，同时大家不回避问题，围绕年初职代会确立的目标任务以及集团下达的各项指标还有差距，生产经营工作没有按时间进度完成，希望大家多思考自己分管工作，对标对表找差距，补短板、抓落实，更好的开展好工作。

万向遵围绕分管的党委工作部、团委、保卫部、国际工程部及开展的经营工作进行了回顾总结。针对下一步工作，万向遵提出三点要求，一是要坚定信心，确保完成集团下达的各项目标任务。公司今年难，但不是最难的时候，遇到困难不可怕，最可怕的是遇到困难没有斗志，“狭路相逢勇者胜”，领导班子一定要坚定信心，越是艰险越向前，履好职、尽好责，抢抓最后四个月，真抓实干，狠抓目标落实。二是要精简高效，把提升公司核心竞争力提升作为班子工作的重中之重。拓展市场是根本，要做好资源整合，有方向大家一起努力，积思顿释。要加大帮扶力度，做好统筹安排，加大市场开拓；要加强成本管控，以成本为主线，确保目标成本的客观性和准确性，通过成本倒逼管理，推动精细化管理；要做好安全管理工作，摸清底数，盯紧盯死，落实责任；要做好技术管理支撑；人力资源要精简高效，完善薪酬绩效，提升员工工作的积极性、主动性和创造性；财务要做好清收清欠，提高资金使用效率；要持续加强党的建设；维稳工作要提前做好安排筹划。三是要未雨绸缪，谋划好后四个月和明年的工作。水利和绿化板块是国家“十四五”投资的重心，公司要紧跟国家政策和集团发展方向，从现在开始提前准备，在做好传统主业的基础上，将水利和绿化板块打造成为公司发展新的“风口”。要谋划好水利项目，确保项目落地；要围绕主业，推动多元化发展，打造非对称优势和差异化竞争优势，推动公司层次提升、品质提升、影响力提升。公司领导班子和扩大班子成员要统一思想、凝聚力量、推动发展，要想在一处，团结在一起，努力完成集团下达的各项目标任务。

公司党委副书记、董事长陈定华围绕公司战略、企业改革、企业资质、人力资源管理、项目总承包部、审计等相关工作进行了回顾总结，并分析了当前的经济形势。陈定华强调，一是经营工作是第一位的，要集中精力加强市场开拓。要做好外部经营工作，领导要亲自跑、带领跑、督促跑，亲自督促，听取汇报，加强指导协调。内部要加强水利、生态环保以及市场化项目跟踪落实。其他项目市场部要牵头做招投标工作。二是人力资源管理工作要准确研判形势，控总数、优结构、提效能，加大“消总”力度，过程中适时调整。要强化能力培训。三是要强化成本管理工作，加大力度，多管齐下，通过内部管理控制住成本，有效益才有竞争力，要做好责任状签订和落实。四是要做好风险防控工作，资金链问题要严格把控。五是要强化安全监督管理，加强提醒和督促。要加强危大工程项目和高速公路重点项目检查，整改措施要落实到位。

公司党委副书记、副董事长、总经理董学友结合1-8月分管的第三直管部、第九直管部、第十直管部、昭通分公司、法律部、人力资源部进行总结回顾，并分析了存在的问题。董学友指出，一是要加强经营工作，要加强与有项目的单位进行沟通和对接，让他们了解公司，推动经营工作的开展。要对现有的经营资源进行梳理，有侧重地加强经营。二是项目开工前要做好策划工作，提前思考好项目的施工组织，内部项目经理的配备，项目的承包分包，提前做好策划，要加强过程监管，对不符合策划要求的要及时纠偏，相关经济资料要与工程进度同步。三是法务工作要加强源头控制，做好老项目的法务清收工作。四是做好下一步工作。会关注人力资源日常管理工作。公司丽江二中等急难险重项目会与部门一起监督，确保项目的按期完成。

会上，公司其他领导班子成员就自身分管部门、联系单位1-8月工作推进情况、年初指标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了汇报。

【记者/责编：杜宝明】