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【公司要闻】公司党委召开2021年第2次领导班子务虚会
发布日期:2021年09月04日 来源:原创 阅读:5880

9月4日上午,公司党委组织召开2021年第2次领导班子务虚会。公司领导班子成员、扩大班子成员参加会议,会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

万向遵指出,本次务虚会是为了班子之间相互通气,加强沟通协调,务虚的目的是为了务实,各个班子成员准备充分,汇报了八个月来所做的工作,成绩不少,下一步工作思路清晰、目标明确,也有相应的措施,同时大家不回避问题,围绕年初职代会确立的目标任务以及集团下达的各项指标还有差距,生产经营工作没有按时间进度完成,希望大家多思考自己分管工作,对标对表找差距,补短板、抓落实,更好的开展好工作。

万向遵围绕分管的党委工作部、团委、保卫部、国际工程部及开展的经营工作进行了回顾总结。针对下一步工作,万向遵提出三点要求,一是要坚定信心,确保完成集团下达的各项目标任务。公司今年难,但不是最难的时候,遇到困难不可怕,最可怕的是遇到困难没有斗志,“狭路相逢勇者胜”,领导班子一定要坚定信心,越是艰险越向前,履好职、尽好责,抢抓最后四个月,真抓实干,狠抓目标落实。二是要精简高效,把提升公司核心竞争力提升作为班子工作的重中之重。拓展市场是根本,要做好资源整合,有方向大家一起努力,积思顿释。要加大帮扶力度,做好统筹安排,加大市场开拓;要加强成本管控,以成本为主线,确保目标成本的客观性和准确性,通过成本倒逼管理,推动精细化管理;要做好安全管理工作,摸清底数,盯紧盯死,落实责任;要做好技术管理支撑;人力资源要精简高效,完善薪酬绩效,提升员工工作的积极性、主动性和创造性;财务要做好清收清欠,提高资金使用效率;要持续加强党的建设;维稳工作要提前做好安排筹划。三是要未雨绸缪,谋划好后四个月和明年的工作。水利和绿化板块是国家“十四五”投资的重心,公司要紧跟国家政策和集团发展方向,从现在开始提前准备,在做好传统主业的基础上,将水利和绿化板块打造成为公司发展新的“风口”。要谋划好水利项目,确保项目落地;要围绕主业,推动多元化发展,打造非对称优势和差异化竞争优势,推动公司层次提升、品质提升、影响力提升。公司领导班子和扩大班子成员要统一思想、凝聚力量、推动发展,要想在一处,团结在一起,努力完成集团下达的各项目标任务。


公司党委副书记、董事长陈定华围绕公司战略、企业改革、企业资质、人力资源管理、项目总承包部、审计等相关工作进行了回顾总结,并分析了当前的经济形势。陈定华强调,一是经营工作是第一位的,要集中精力加强市场开拓。要做好外部经营工作,领导要亲自跑、带领跑、督促跑,亲自督促,听取汇报,加强指导协调。内部要加强水利、生态环保以及市场化项目跟踪落实。其他项目市场部要牵头做招投标工作。二是人力资源管理工作要准确研判形势,控总数、优结构、提效能,加大“消总”力度,过程中适时调整。要强化能力培训。三是要强化成本管理工作,加大力度,多管齐下,通过内部管理控制住成本,有效益才有竞争力,要做好责任状签订和落实。四是要做好风险防控工作,资金链问题要严格把控。五是要强化安全监督管理,加强提醒和督促。要加强危大工程项目和高速公路重点项目检查,整改措施要落实到位。

公司党委副书记、副董事长、总经理董学友结合1-8月分管的第三直管部、第九直管部、第十直管部、昭通分公司、法律部、人力资源部进行总结回顾,并分析了存在的问题。董学友指出,一是要加强经营工作,要加强与有项目的单位进行沟通和对接,让他们了解公司,推动经营工作的开展。要对现有的经营资源进行梳理,有侧重地加强经营。二是项目开工前要做好策划工作,提前思考好项目的施工组织,内部项目经理的配备,项目的承包分包,提前做好策划,要加强过程监管,对不符合策划要求的要及时纠偏,相关经济资料要与工程进度同步。三是法务工作要加强源头控制,做好老项目的法务清收工作。四是做好下一步工作。会关注人力资源日常管理工作。公司丽江二中等急难险重项目会与部门一起监督,确保项目的按期完成。

会上,公司其他领导班子成员就自身分管部门、联系单位1-8月工作推进情况、年初指标完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了汇报。

 

【记者/责编:杜宝明】


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