为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领公司职能部门相关负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司党委副书记、董事长陈定华带领公司职能部门相关负责人先后到第七直管部承建的元江人民医院迁建项目、第十七直管部承建的元江国道213项目、元江火车站站前广场建设项目以及第十九直管部承建的永金高速十一分部项目开展“国庆”节假日期间领导带班综合检查。

9月30日，陈定华一行到到元江县人民医院迁建项目和国道213项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈定华强调，一是要加强项目团队建设，各岗位管理人员必须熟知自己的岗位职责，按照岗位职责要求将工作做细做实。二是管理人员要有强烈的责任心，在能够按质按量完成本职工作的同时，要定工作目标，超目标的完成工作，项目部应提前列出每位管理人员当月应完成的主要工作，绩效考核时结合实际完成情况，按照完成的效果进行考核，考核应针对关键的主要的工作，而不是对常规的、正常化的工作内容进行考核。三是要加强项目成本管控，任何项目都应以盈利为目标，在确保质量、安全的前提下，控支出减成本，项目经理对支付情况要有清晰的认识，重点掌握合同中经济条款约定。四是要规范资料专用章的使用，任何人不得私自滥用项目资料章与他人签订协议或滥盖资料章，一切以合同为准，谁签字谁负责、谁盖章谁负责。五是国庆期间要建立项目领导值班制，制定应急管理办法，落实安全责任，加强隐患排查和治理力度，确实保证国庆期间安全稳定。

10月1日上午，陈定华一行到元江站前广场项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈定华强调，一是项目需加强成本过程分析，提高成本管理水平。二是及时梳理项目剩余工作，制定并执行剩余工作完成时间计划。三是落实好“四保一控一树”主体责任，切实做好现场安全管理。四是加强提升职工责任意识及项目基础管理措施。五是做好团队合作，凝聚团队力量，一个项目就是一个团队，我们都是其中的一份子，应共同努力，致力于将项目更好的完成。

10月1日下午，陈定华一行到永金高速十一分部，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈定华指出，一是直管部及项目领导班子要梳理项目主要问题，加快施工进度，要抓落实。二是提高项目管理团队安全隐患排查的能力，提高现场标准化管理的意识，加强对安全管理的认识，切记安全思想不能滑坡。三是项目团队要充分发掘“隐形知识”并且落实在行动上，充分的研究和讨论项目创新，不断的变化，通过“变”和“创新”达到创收。

陈定华寄语项目全体员工“在国家基础建设投资放缓的情况下，项目团队要保持竞争力，不仅是团队与团队之间的竞争，还有团队内部的竞争，要居安思危，珍惜岗位，爱岗敬业，这样才能使自己立于不败之地。”

【记者：范庆、杨清、赵伟成   责编：杜宝明】