为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领公司生产管理部、安全监督管理部、工程技术部、经济管理部、人力资源部等相关职能部门负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司党委副书记、董事长陈定华，总经济师阴明珉带领公司相关职能部门负责人先后到到抚仙湖环湖棚改暨生态移民项目、阳宗海生态移民搬迁项目以及武钢集团环保搬迁转型升级项目全厂水处理项目开展调研检查指导工作。

10月3日上午，陈定华、阴明珉一行到抚仙湖环湖棚改暨生态移民项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈定华要求，一是团队建设在分工上要明确、清晰，对设置的岗位一定要细化，各岗位对本岗位的职责要清楚、清晰。二是要及时沟通资金情况为后续工作提前做好准备，分析判断资金融资情况从而减少不必要的损失。三是加强项目管理及成本管控，细化成本分析、核算。四是管理人员要加强团队意识，开展团队建设，提高团队凝聚力。

阴明珉指出：一是钢筋节余量不足，全体管理人员要加强分析，管控。二是分包合同必须先签订，再进场。三是以点带面，技术与经济指标挂钩，一策划一经济，一方案一经济。

10月3日下午，陈定华、阴明珉一行到阳宗海生态移民搬迁建设项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈定华指出：一是项目部管理人员加强对现场的施工工序、施工图纸、标准规范的学习，按照图纸和规范要求严格开展各项工作，就当前存在的施工问题讨论形成整改措施。二是项目部人员要加强对成本的管控和管理意识，对现场的材料管理要做好细致的分类入库工作，以保障材料管理控制。三是昭通分公司领导班子要根据存在的问题制定详细的项目管理措施保障项目正常推进。

阴明珉指出，一是要进一步提高合同办理的及时性；二是要加强材料成本管理意识，从小事出发，认真梳理材料管理办法。

10月4日上午，陈定华、阴明珉一行到武钢集团环保搬迁转型升级项目全厂水处理项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈定华强调，一是要高度重视施工过程中现场安全管控，对于安全管理一刻不得松懈，特别是高处作业安全措施，机械使用检查，时刻排查存在的危险源，以安全生产为第一要务。二是要严格把控质量，加强实体质量监管，对细部质量问题及早排查整改。三是要懂得深化优化图纸，传承前辈们厂房施工经验等，积极主动并及时的解决在建设过程中遇到的问题，保证高效、优质完成工作任务；四是要确保钉钉实名制落到实处，保证民工工资切实发到民工手里，保障农民工兄弟的合法权益。

阴明珉指出，一是项目要严格控制成本，每月对项目所需要的材料及已使用的材料进行盘点，清晰的知道项目材料的节超情况，保障项目利润，完善经济支撑性文件，对项目结算做好铺垫。二是现场材料管理，场地合理利用，项目部要有合理的施工组织计划。三是要注重过程控制、善于挖掘项目自身优点、亮点，注重质量细节，资料要充分展示真实性、逻辑性、合理性、要有可追溯性。

【记者：胡贤、冯春艳、王牧、洪涛   责编：杜宝明】