10月20日，公司党委书记、副董事长万向遵带领党委工作部、生产管理部相关负责人到第九直管部呈贡康复医院项目检查指导示范党支部遴选整改情况、“我的职责是什么”及“十问自己”活动开展情况等工作，直管部在昆领导班子、党员、项目部职工参加会议。

万向遵一行首先来到项目现场，详细询问了现场安全生产、工期进度、成本管理、团队建设等情况，实地参观项目部党建活动室、职工驿站、员工餐厅、办公区域等区域，并对阵地建设及项目宣传提出意见建议。

万向遵与项目部员工进行了座谈交流，与2021年新入职员工亲切交流，询问了新员工的工作、生活、学习等状况。

万向遵在听取了直管部关于集团2021年示范党支部遴选整改情况、“我的职责是什么”及“十问自己”活动开展情况的汇报后，对直管部党支部开展相关工作表示肯定。

万向遵强调，一是党支部建设要突出特色、亮点，党建要与生产经营相结合，突出竞争优势，发挥竞争实力，打造软实力，服务生产经营。二是要实行精细化管理，总结经验教训，扬长避短，将市场开拓、生产组织、团队建设、党建工作等开展好，在发展中不断解决困难难题，做大做强做优，争当二公司改革发展的主力军。

万向遵提出三点建议，一要切实加强党的建设。这既是国有企业的特色也是最大的政治坚定。要坚持党的领导，通过突出亮点、提炼特色、宣传展现、营造氛围打造示范党支部。要通过深化细化实化“十问自己”活动方案的实施，增强信心，加强交流学习，对标对表、取长补短，做好党建宣传，营造“比学赶超”的氛围。二要切实加强组织建设。组织建设是党建的核心，要加强对人才的管理，提高职工的思想认识觉悟，树立危机感、使命感、责任感。增强团队的凝聚力，增强积极性、主动性，创造更大的价值。精简高效永远是企业管理之魂，要营造能干事、想干事、干实事的工作氛围。要加强年轻干部的培养，开展形式多样的文化活动，丰富企业文化。要抓好生产组织工作，确保最低目标实现，力争创造更大的价值，抓好“五位一体”、“四保一控一树”，做好成本管控，围绕成本抓质量、安全、工期、技术，发挥核心竞争力，突出竞争优势。要合理调配人、材、机，定目标、明措施，提升生产管理组织水平，做好沟通协调，提高资金周转效率，提升二次经营能力，干一个项目，立一座丰碑，拓一片市场。要主动担当国有企业的责任，注意项目的环保工作，展现二建形象。三要谋划好明年的工作。党建成效用生产经营成果检验，要抓好市场、党建、团队建设等工作。工作在于谋划，班子要分析研究发展方向和竞争优势。

会上，公司党委工作部、生产管理部相关负责人就党支部建设、生产管理等方面的工作提出意见与建议。

据悉，公司党委开展“我的职责是什么”及“十问自己”活动交叉检查，共派出10个检查组，各党支部间进行交叉检查，旨在深入贯彻落实中央、省委、省国资委和集团党委关于国有企业干部工作的决策部署，深刻领会集团“我的职责是什么”及公司合格管理人员“十问自己”活动内涵，助力集团和公司高质量发展。

【记者：李丹   责编：杜宝明】