6月12日上午，公司党委召开理论中心组第5次集中学习扩大会议，公司领导班子、扩大班子成员，职能部门负责人参加会议，会议由公司党委副书记、董事长陈定华主持。

本次学习以习近平总书记在中央经济工作会议上的讲话《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》为“第一议题”，深入学习了习近平总书记近期重要讲话、全国及云南省近期重要会议精神，同时还学习了党中央、国务院，云南省委省政府关于安全生产防汛救灾工作重要指示以及集团近期重要会议精神。

陈定华结合学习进行分享，一是结合学习习近平总书记在中央经济工作会议上的讲话《正确认识和把握我国发展重大理论和实践问题》分享，公司新修订的薪酬制度兼顾了公平，但不能吃大锅饭，搞超出能力的“福利主义”是不可持续的。要进一步推动薪酬制度改革，鼓励贡献多的人提高收入。要推行公司生产领域的节约，杜绝临时设施建设超标准。要注重设备周转率和过程管理，结合学习，进一步把工作抓实抓细。二是结合习近平总书记在主持召开中央财经委员会第十一次会议的重要讲话精神指出，中央给大家传递了现在和未来的信心，习近平总书记在中央财经委员会上强调要基础设施建设要适度超前，这也给我们带来发展机会，要抢抓机遇，谋划好，研究学习好政策，主动作为，抓好落实。

针对近期重点工作，陈定华强调，一是要抢抓政策窗口期带来的机遇，加强外部对接以及对政策的研究，推动项目的落地。二是要落实好“安全生产月”活动，确保安全月活动落实到位。要抓实抓细，既要抓正面典型，又要抓反面案例，要加强防汛和自建房排查工作的落实，倒排时间，用好项目工作法，做到清单销项，逐一进行排查落实。三是要加强作风革命、效能革命。由党委工作部、工会办公室牵头，加强宣传力度和落实情况的检查力度。宣传工作中要加强对经营成效、经济管理、技术管理创新、个人突出贡献的宣传力度。各部门各单位在召开会议前要做好准备，会前列好问题清单，会议直奔主题。领导班子要做好表率，下到基层一线抓好工作落实，切实增强干部广大干部职工的危机意识和责任意识。四是要加大债务风险化解工作的落实力度，加大对责任人的责任追究。五是公司成立营收工作领导小组，要抓好落实，确保年初职代会确立的经济目标任务的圆满完成。六是要做好结算、清收和保障职工工资支付等工作，要全面梳理公司应结未结、应收未收的项目，倒排时间节点，落实责任人，一个项目一个项目做好落实，降低应收债务风险。要解决职工工资拖欠问题，确保在本月内有成效，维护好职工的利益。

公司党委副书记、副董事长、总经理董学友结合学习以及近期集团调研公司会议精神指出，一是要保产值、保营收、保目标完成。要加大生产经营力度，确保职代会目标的圆满完成，市场部要做好投标工作，确保项目中标；生产管理部要把公司在建项目的生产组织好；经济管理部要做好营收、产值数据的报送汇总工作，做到应统尽统；财务部要协同经济管理部把收入和支出数据做实。二是要贯彻作风革命、效能革命，进一步提效率、保生产。针对近期农饮水项目，要加强关注和服务力度，确保项目的正常运行，绿化、铝电池、地产等项目要持续跟进，做好实施工作；同时针对公司目前已完工未竣工的项目，要制定专门的办法和措施保障项目的竣工。各职能部门要按照作风革命、效能革命的要求，深入一线项目了解项目情况和存在的困难，服务好项目的生产工作。要树立危机意识、责任意识和服务意识，按照集团的要求向集团总部看齐学习，做到以上率下，以身作则，坚决杜绝“机关作风”。三是要加快项目的结算，为清收工作创造条件。四是要加快“三项重点工作”的推进，推动公司内涵式高质量发展。经营工作要做好投标工作梳理，对接好外部资源，主动走出去。成本管控工作要抓好月收支对比，材料管理日常变更及时完善，同时技术部门要配合做好服务工作。精简高效要求各部门和直管部要进一步加强考核，做好能力提升培训工作，让冗员在直管部间流动起来。五是根据国企改革三年行动相关要求，已开展经理层聘用工作，下一步要坚持以业绩为导向推行竞聘机制。六是要加强生产安全工作，进一步加强隐患排查整改，确保作业人员的生命安全。

会上，公司领导班子成员分别带领大家对本次中心组学习主题进行传达宣贯，总结学习重点，并结合自身工作进行交流分享。扩大班子成员、职能部门负责人分别围绕学习重点，结合工作分享了个人学习心得体会。

【记者：杜宝明】