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【公司要闻】公司党委召开2022年第3次领导班子务虚会
发布日期:2022年11月19日 来源:原创 阅读:10825

    

11月19日上午,公司党委召开2022年第3次领导班子务虚会。公司领导班子、扩大班子成员,党委工作部、综合办公室负责人参加会议,会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

万向遵强调,召开务虚会的目的是加强沟通提醒、交心谈心,核心是要统一思想、凝心聚力、推动发展。要通过此次会议总结一年的成果、亮点、不足,聚焦实实在在的指标、目标完成情况,突出年初强调的中心工作,自我反思,改进工作,全面完成今年目标任务。

一是坚定信心,全力冲刺完成全年各项目标。思路决定出路,要迎难而上,积极主动开拓市场。一要提高责任担当意识,围绕任务目标进行再落实、再安排、再部署,落实好“一岗双责”,重点关注市场经营,力争完成年度目标。二要加强沟通协调,做到提前谋划、上下联动,确保生产经营组织有力有序。三要严格考核,严厉问责。坚决杜绝躺平思想。纪委要加强督导,严肃问责,用好问责利器。二是未雨绸缪,全面谋划明年工作任务。全面总结今年的成绩和不足,从中吸取经验教训,全面谋划明年工作。一要狠抓市场经营。以政策为导向,在城乡供水一体化等项目上掌握好市场动向,确保经营方向不跑偏,牵准牛鼻子。关注外部市场,提升自营比例。聚焦重点区域、重点领域,要研究方式方法,完善经营激励约束机制,系统谋划市场开拓。二要狠抓核心竞争力。深刻认识不抓成本就没有出路,用市场倒逼管理。注意成本管理既要抓源头也要抓过程,源头要控制单价,过程要省时省工省料。三要狠抓防风化债。要认识今年公司在清欠、信访维稳方面存在的压力,从好处着眼,从坏处准备,要加大清收力度,加快项目结算进度,加强分析研判,法律部要充分运用相关政策法规,依法维权。四要狠抓党的建设。要抓实政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设。

公司党委副书记、董事长陈定华围绕制度建设、改革攻坚、市场经营、经济管理、精简高效、党建工作等进行了总结回顾。针对近期重点工作,陈定华提出,一是要落实好经营工作。要落实好集团和公司经济运行会会议精神,围绕经营、合同、产值、营收、利润、收款等重点指标进行分析,确保在12月底前全面完成各项指标。特别是针对经营指标,要对近期将投标的项目进行再研判,做好标前分析以及与甲方的沟通对接,制作好标书,保障经营和合同指标的完成。在产值指标完成上,牢记生产任务是根本,推动生产促经营工作,利用好今年剩下的40天黄金施工期,大干快上,完成好生产任务。要谋划好明年的指标,近期各主要部门要组织研判明年各项核心指标,分析好支撑目标任务完成的各项工作。针对EPC,政府专项债等项目要做好前期和标前的分析研判,抓好投标模块化管理。二是要落实好安全管理工作。常态化抓好安全管理,坚持抓在过程,抓在前期,在问题发生前进行整治和教育,减少受伤情况,确保“零死亡”。推动项目安全责任落实,培训安全认识和能力不足的管理人员和工人,提升其能力,克服麻痹大意的思想,确保不发生安全事故。安全监督管理部要落实好监管责任,每天进行反馈,掌握项目安全管理的情况。三是要落实好防风化债工作。要积极主动应对防风化债工作,主动解决,落实责任,发现问题及时沟通解决。要确保公司大额资金不出问题,小额资金沟通解决,保障公司资金的正常使用,确保现金流安全。四是要落实好结算和收款工作。把收款工作作为12月的重点工作来抓,外部项目要及时对接收款,扩大总收款规模,提升收款比例,通过收款工作化解风险。要落实好职工工资发放,收款后及时支付职工工资,人力资源部和工会要再研究再落实,保障职工权益。

会上,公司其他领导班子成员分别就自身分管部门、联系单位2022年截至目前的工作推进情况、职代会目标任务完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路作了汇报。

 

               【记者:杜宝明、唐嘉敏】


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