7月27日下午，公司在产业化分公司召开近期事故警示暨高速公路项目下半年安全生产工作专题部署会。公司党委副书记、董事长陈定华，公司副总经理臧庆泽，副总经理向小波，安全总监罗雪刚出席会议。工程技术部、生产管理部、安全监督管理部负责人，第四、七、十九直管部、路桥分公司经理、主任工程师、安全总监及高速公路项目经理参加。会议由罗雪刚主持。

本次会议是集团高速公路项目关牌督办以来公司召开的第四次高速公路安全生产专题会。上半年公司高速公路建设项目紧紧围绕集团督办整改实施方案有序的开展工作，整体形势良好，未发生安全生产责任事故。但高速公路建设项目多处于半停工状态，安全形势不容忽视。

陈定华强调，一是思想认识要到位，摆正自己的态度。管理过程中做事要认真，出现问题要积极处理。二是安全无小事，安全管理不要只停留在喊口号上，“管”“监”分离如何去实施，一线项目经理是非常关键的岗位，是项目的掌舵人。三是要通过事故来警示自己并总结分析。坚决守住安全红线、底线不能碰，施工过程中面对存在的安全隐患要态度要端正，隐患消除后方可进行施工。四是容忍要有度，不该容忍的事情坚决不能容忍、忽视和漠视，不能存在侥幸心理。五是严抓工作落实，各层级管理人员要认真履行各自的职责，压实责任主体，人人履职，环环相扣形成一条管理主线，以抓落实为基础，促进管理能力的提升。

向小波强调：目前公司高速公路建设项目多处于半停工状态，如何安全、合理的停工是一个不容忽视的问题。在停复工的问题上，直管部经理的站位要提高，停工不是拉闸断电停机械这么简单的事情，停工后隐藏的安全问题，间接引发的机械、材料、人员闲置等问题需要认真思考和策划，并指导好项目部有序的进行停复工。高速公路建设项目的前置条件一定要高度重视，不能盲目。基层单位主要领导的职责是什么，关键岗位的职责是什么要进行深度思考。龙头舞好，龙身才能散发其光彩。面对高速公路的安全管理问题，基层单位不能闭门造车、麻木不仁，要会统筹资源、活用资源。向总再次强调，各项工序的施工一定要严格按照施工方案、工序流程进行，执行到位问题自然就不存在。安全管理工作不能说空话，要做实事。

臧庆泽指出：我们要能正确看待已经发生的事故，利用事故来警示和教育自己。总结分析事故教训并在工作开展过程中严格按方案施工、按制度条款办事。高速公路项目施工有它的特殊性，这就需要大家有高度认识的态度。要学会总结和思考，要反思是不是管理水平一直未提升。各基层单位经理要能通过一个项目的建设完成找到自己的短板，并能在下一个建设项目中补齐自己的短板。只有这样才能讲提升、讲发展。安全管理是建筑施工企业亘古不变的主题，公司要完善各项管理制度，保证建设项目方案有指导性可实施、管理措施齐全、安全生产费用使用到位。抓好安全管理的工作重点就在抓工作落实上，做到即是得到。

罗雪刚指出：风险源的识别、控制是安全管理的重点。只有认真地识别出施工现场各个工作点、面的风险源，结合实际情况制定控制和预防措施，并严格抓落实才能做好安全管理工作。

会上，各直管部经理就各自存在的问题及下一步工作计划进行了汇报，公司技术部、生产管理部、安全监督管理部对下半年的工作开展提了具体的要求。

【记者：张小芹 责编：陈思宏】