7月30日，公司召开第三直管部高速公路项目团队评审会议。公司党委委员、副总经理董学友，副总经理向小波出席会议。会议由公司生产管理部经理主持，公司相关职能部门负责人，第三直管部经理，高速公路项目团队主要岗位人员参加会议。

董学友强调，一是要进一步加强团队核心人员，加强高速公路专业知识学习。对于配备的人员，直管部要将项目团队人员融合在一起，心往一处想，力往一处使，才能把项目做成功。二是要讲团结、讲担当。安下心来，认真履职。三是要坚定信心，保持状态。直管部相关领导要对整个高速公路项目团队人员进行非常详细地了解及摸底调研，对于关键岗位，不满足公司要求的人员坚决不允许使用。四是直管部要沉下心来，整合自身团队，通过转岗锻炼加强培训和提升。将岗位需求人员上报公司，在公司内部组织竞聘上岗、内部调配，健全团队成员，坚决不允许私自招聘人员。五是直管部要实事求是。针对班组的选择与管理与高速公路项目的实施思路要相互结合。

向小波指出，一是引进人才。直管部要注入力量、注入血液。用人就要相信人，沉下心来培养感情。二是项目经理要有统筹思路，充分调动项目团队积极性。项目团队要做到人与事结合，共同发挥作用。核心班组的资源嫁接、前期进场的班组需报公司核定，项目目标成本策划要报经济管理部审核。三是直管部要固化人员。

会上，第三直管部主任汇报了参会的高速公路项目团队人员情况，项目经理结合目前对接的项目对下一步如何开展工作进行全面汇报。相关主要岗位人员结合自身工作实际进行了全面阐述。

【记者：杨彦耀  责编：陈思宏】