7月4日，公司在四楼会议室召开金樾玖璋小区项目策划评审会。公司党委书记、副董事长董学友，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽出席会议，相关职能部门负责人及市政分公司领导班子成员、金樾玖璋小区项目部相关人员参加会议。会议由生产管理部负责人主持。

董学友强调：一是要结合以往施工经验，本着节约成本的原则，认真分析项目售楼展示区及现场施工管理展示区域投入，梳理危大工程风险源识别并形成标准化清单对照实施，确保项目管理提质增效。二是要进一步细化基坑土方开挖及支护方案，攻克技术难关，理顺施工组织顺序，为项目安全管理、降本增效打下坚实基础。三是要认真研究项目经济管理工作，在做好风险防范措施的前提下，将各亏损点、可盈利点做实做细，为项目效益的实现提供保障。四是要提高认识，本项目是公司今年在昆新开的重点重大房建项目，要以打造示范亮点项目为目标，在项目管理标准化、质量标准化、安全标准化、成本管理标准化上持续下功夫。五是要结合项目策划评审意见及最终策划目标，进一步细化策划思路，并做好项目团队及劳务班组的交底工作，确保一线人员能够清楚对照策划目标有序开展工作。

臧庆泽要求：一是要明确项目质量创优目标，推广应用“四新技术”，加强过程创优，将项目打造成为内外部观摩示范区，发挥品牌效应，为公司经营打下坚实基础。二是分公司与项目部要正确认识项目策划工作的重要意义，会后认真分析研究今天评审会提出的意见建议，确保将项目策划做实做细，真正指导项目施工。三是要强化项目管理，合理安排项目总体目标，优化资源配置，综合考虑并明确项目分段施工、班组分批次进场时间，促进实施过程的有效搭接。四是在实施过程中要坚持方案先行、样板先行，针对项目管理创效、技术方案创效等工作，相关职能部门及分公司要明确项目责任人，加强方案动态优化，挖掘利润增长点，不断提高项目利润率。

会上，金樾玖璋小区项目负责人结合项目实际汇报了具体实施策划及过程重难点控制措施等内容，各职能部门负责人分别提出修改建议及意见，市政分公司经理进行补充发言并对项目部提出相关要求。

据悉：本项目合同造价5.26亿元，总建筑面积188248㎡，工期870历天，包括7栋高层住宅、1栋幼儿园及商业、社区用房等配套设施。其中地下室建筑面积57209㎡；地上建筑面积131039㎡，包括1#楼（25F）、2#楼/3#楼（29F）、5#楼/6#楼/7楼（29F），6栋高层商品住宅建筑面积81911.28㎡，8#楼（33F/27F）回迁住宅建筑面积29100.54㎡，商业建筑面积10287.15㎡，配套用房7253.64㎡。

【记者：杨彦耀  责编：唐嘉敏】