为总结2024年上半年经营工作情况，有效推进下半年市场拓展，确保年度经营指标顺利完成，6月至7月初，公司党委委员、副总经理晏迷，总经理助理成垣杞带领市场部负责人深入公司各基层单位，组织开展经营工作交流座谈。

晏迷要求：一是各单位在开展经营工作时要与公司保持思想统一、步伐统一，大力发扬狼性精神，直面严峻的经营形势，在危机中寻找商机，于困局中思考破局。二是各单位领导班子要沉下心来、躬身入局，找到本单位的优势和资源，主动求变，打破传统经营格局，讲好“二建发展故事”。三是要加强与客户的沟通联系，要做到相互理解、换位思考，有效推进项目跟踪，通过资源互换、合作共赢、专业分包等多种形式整合经营资源。四是要大胆“走出去”，加强与集团内兄弟单位的合作，通过借船出海、拼船出海、造船出海，全力拓展省外、海外市场。五是做人做事要坚持公心为上的原则，做到“脚下有根、心中有数、眼里有光”，将提升职工的幸福感的责任牢记在心。

各基层单位经理、书记及经营负责人参与座谈，围绕本单位上半年经营工作开展情况、跟踪项目情况及下半年经营工作思路进行了交流。市场部对各单位跟踪项目完成的支撑性和落地可能性进行了研判，提出了意见建议。

【记者：陈俊安    责编：唐嘉敏】