7月26日，公司组织召开2024年年中技术、科技创新工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽出席会议。会议围绕集团、公司年中工作会重点，全面总结上半年技术、科技创新管理工作，对下半年技术管理工作进行安排部署。

陈定华要求：一是要真抓实干，服务好项目建设。项目管理人员要立足施工图纸进行项目管理，技术人员要做好图纸会审的交底和落实，确保施组、方案编制符合实际。对于存在经济争议的问题，技术人员要及时办理相关资料、完善签章，保持分部分项质保资料及时同步，确保资料支撑经济结算工作。二是要正确认识存在问题，举一反三抓实整改。技术管理人员要提升履职能力、专业能力，认真履职，干好自己的本职工作；项目部要加强技术资料管理，支持项目结算；工程技术部要加大对科技创新成果以及四新技术的推广力度。三是要结合实际，赋能发展。技术管理工作要围绕工程进度开展，采取切实有效的措施，为质量、安全、经济工作的开展提供支撑；要抓好科技创新、技术创效、创优工作，为公司发展持续赋能。

臧庆泽要求：一是工程技术部要做好技术系统人才的管理及培养，采取措施优化人员配置及人才结构。针对公司业务范围的拓宽，做好相关教育培训工作，以满足公司业务拓展管理要求。二是要做好项目技术管理策划，包括施工组织设计的策划、专项策划等，充分发挥技术在项目全周期的成本、安全、质量等方面的积极作用。三是要持续推进科技创新、技术创效，在完成集团下达指标的同时，更要主动发掘科技创新亮点。四是要加强对方案有效性的管理，严守技术管理红线，严抓严惩危大方案滞后、现场不按方案执行等问题。五是要做好资料管理，工程技术部要加强对项目归档资料及支撑经济结算的资料完成情况的监管，辅以信息化手段，做到项目全覆盖。

公司总工程师陈强要求：一是技术系统人员要加快转变思想，以指导服务项目为目标，做好技术工作，维护好项目的整体利益。二是要提升技术工作质量，切实提升专项方案的编制、审核、审批、执行质量以及发现问题的整改质量，提升技术工作的价值水平。三是要发挥公司技术系统的整体优势。打破信息不畅的壁垒，打通技术管理各类通道，带动技术管理人员共同发力，解决项目一线各类技术问题。四是要完善“四新技术”应用工作机制，将“金点子”等成果转化为公司的知识和标准。五是要根据项目实际开展技术创效工作，通过对比分析，实事求是核算产生的价值。六是要全面清理公司在建、完工及停工项目技术过程资料管控不严的问题，掌握工程资料的真实情况。七是要强化过程检查、通报和考核。对于各项检查中发现的问题要限期整改，对于存在较大风险的典型问题要进行通报提醒，要加强对主任工程师及各单位的考核。

会上，公司副总工程师、工程技术部经理李健总结了公司2024年上半年技术和科技创新工作成效，安排部署了下半年技术管理重点工作。基层单位主任工程师代表及项目技术负责人代表分别就直管部和项目部的技术、科技创新工作完成情况及计划进行了汇报。

【记者：贺小芳  责编：唐嘉敏】