10月12日，集团总经济师孟春柳带领集团企业管理部到公司开展综合检查并召开检查反馈会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委书记、副董事长董学友，党委委员、总经济师阴明珉，党委委员、财务总监代映华，党委委员、副总经理晏迷，党委委员、纪委书记魏宏琼出席会议。公司扩大班子成员，各职能部门负责人，各基层单位经理、主任经济师参加会议。

孟春柳对公司经济管理亮点给予了肯定，并提出以下要求。一是经济管理要“开源节流、控风险”，从事后控制向事前、事中前移。事前要重视标前策划、项目策划、项目经济目标的建立及责任书签订，推行项目策划三级评审，跟进分项策划，挖掘项目利润增长点和风险控制点；事中要注重“项目分包标准清单”“结算重点资料清单”的应用，工程技术部、生产管理部、经济管理部要制定清单的应对措施，形成工作合力；事后要坚持“一项目一结算一审计”原则，围绕“清存量、控增量、提质量”要求，提高结算质量，解决历史遗留问题。二是材料管理要严格过程管控，确保数据准确、及时、可追溯。要强化材料核销，解决材料超耗问题。强化规范设备采购及租赁管理。三是信息化工作管理要按“顶层设计、战略定位”“统筹规划、集约共享”“业务驱动、技术支撑”“上推下衍、分步实施”的理念，深化“数字建投”建设，加速推进数字化转型。四是要充分利用现有资质，积极拓展业务，最大程度发挥资质的积极作用，创造经济效益。五是要将资产盘活做为公司一项重点工作，通过利用现有资产和有效管理等形式，化解下游债务风险。六是公司层面要加强经营工作拓展；基层单位层面要将“三张表”理解到位、应用到位、落实到位；项目部层面要围绕“三出一提升”的要求强化经济管理工作。

陈定华对集团检查组提出的针对性整改意见表示感谢，并对公司当前市场经营、经济管理情况进行了汇报。陈定华指出：一是要针对存在的问题进行销项整改，细化责任分工，明确责任人，切实把立行立改与长期整改结合起来，做好检查整改“后半篇文章”。二是要举一反三，开展好常态化自检自查，加大整改方案的跟踪落实力度，促进公司管理水平再上新台阶。三是要持续加强精细化管理，开展好项目团队建设以及项目经理选拔考核，将项目团队纳入项目策划全过程；要充分发挥“三张表”的积极作用，加大过程执行监管力度，抓实分项策划，促进项目策划创造价值、创造效益。

会上，阴明珉对公司指标完成情况、经济管理重点工作开展情况、管理亮点、存在的问题以及下一步解决措施进行了详细汇报。集团企业管理部对综合检查情况进行了反馈，指出存在的问题并提出针对性建议。

上午，集团企业管理部副经理晏红英组织召开了经济检查前置会。集团检查组成员对公司经济管理、物质设备、信息化、资质、资产相关资料进行了分组查阅。

【记者：曹煜辉、唐嘉敏】