为进一步深化全面预算管理，通过预算管理为企业提质增效，实现公司内涵式高质量发展，1月12日上午，公司在一楼会议室召开2025年全面预算管理工作部署会议。会议由公司党委副书记、董事长陈定华主持。

陈定华要求：一是要转变思想，深刻认识全面预算管理的重要性。各部门、单位要站在公司长远发展的角度，增强全面预算管理工作的责任感和紧迫感，严格落实公司各项要求部署，负责人要亲自部署、亲自策划、亲自带头落实，将预算目标转化为具体工作举措。二是要压实责任，严格落实全面预算管理各项工作。要强化内部管理费用控制，形成良性运营管理机制，降低企业运行成本。各部门、单位要将合同额、产值、利润、人均效能、费用等多项指标纳入全面预算管理，按月分析执行情况，加强动态跟踪，通过月度考核机制，及时发现问题、调整策略，形成管理闭环，确保目标执行到位。三是要真抓实干，确保2025年全面预算指标完成。一要全力以赴保生产。要提升项目团队能力、生产管理组织能力，调优配强项目管理团队；提高项目策划质量，优化资源配置、分包管理、材料管理等内容，加强策划执行跟踪检查；持续强化对在建项目的分类管理，加大对重大项目的监管力度。二要抓实项目结算。要提升结算支撑资料质量，加强与相关单位的沟通协调，提升预算人员的素养，统筹推进结算工作。三要压实责任抓清收。要坚持降存量、遏增量，将清收目标按项目分解，层层压实责任。四要强化管理费用控制，提升费用控制精细化管理水平。五要提升全员全员劳动生产率。要完善人力资源顶层设计，持续优化各部门、单位绩效管理，不断激发人才活力。

公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽传达了集团2025年度工作会议精神，并对公司2025年全面预算管理工作提出要求：一是要锚定集团“3512”发展目标，正确认识当前发展形势，以时不我待的紧迫感，全力以赴完成2025年各项目标任务。二是要确保项目建设有质有序，各单位要严格按照本次会议要求强化责任落实，做到以周促月、以月促季、以季保年，高位推动各类项目生产组织。三是要持续抓实清收清欠工作，把握好政策机遇，增强清收工作的责任感和紧迫感，细化工作目标，分解清收任务，加大清收力度。四是要开展好全方位、系统化的全面预算，研究制定相应的保障措施，加强过程跟踪落实，确保任务目标的顺利实现。

会上，公司党委委员、财务总监代映华对公司2024年全面预算管理工作进行总结并对2025年全面预算工作进行安排部署，党委委员、工会主席、副总经理李斌围绕项目生产组织、抵房工作对2025年全面预算工作进行安排部署。相关职能部门负责人对相关预算工作进行具体布置，三位基层单位负责人作交流发言。

公司领导班子、扩大班子成员，职能部门负责人，基层单位党、政负责人参加会议。       

【记者：唐嘉敏】