1月18日上午，公司党委在一楼会议室召开2024年度职能部门干部考核会，对职能部门中层干部年度履职情况和工作成绩进行年终考核。公司领导班子、扩大班子成员、各职能部门中层干部参加会议，会议由公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽主持。

会上，公司扩大班子成员围绕2024年度工作开展情况作述职汇报，部门负责人根据年初制定的工作任务清单对2024年度重点工作任务完成情况作PPT展示汇报，部门副职干部、年轻干部作书面述职。

公司党委副书记、董事长陈定华在总结讲话中指出，职能部门干部述职考核是公司党委的一项重要工作，其目的在于总结过去一年的工作，进一步挖掘成绩亮点、补齐短板不足，更好地谋划部署新一年的目标责任。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团“3512”发展目标“三年提质效”的实现之年。大家要深入学习贯彻集团2025年度工作会议精神，坚持干字当头，拿出实干之力，创新推动公司内涵式高质量发展。

一是加强学习，强化能力提升。要强化政治理论学习，自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践。要深入掌握本系统的专业技能，切实增强自身管理能力、协调能力、执行能力，提高部门工作效能。要加强实践锻炼，结合实际情况运用所学知识，高效精准开展工作。

二是直面问题，做好谋篇布局。要以此次述职为契机，及时分析、研判、解决存在的问题，建立常态化的问题自查机制，深挖问题根源。要进一步增强工作的责任感和紧迫感，根据公司重点工作和任务指标，细化梳理本部门的重点工作任务，形成可量化、可考核的工作任务清单。要建立有效的工作跟踪和反馈机制，及时掌握工作进展，确保各项任务目标的顺利实现。

三是担当作为，聚焦履职尽责。要准确把握公司发展机遇、发展目标、重点工作、工作要求，以具体措施保障公司决策部署落地见效。要牢固树立“一盘棋”的思想，建立沟通协作机制，既要各司其职、各尽其责，又要密切配合、团结协作，提升决策效率和执行力。要改进完善部门的监督管理、服务保障职能，建立健全本系统的规章制度和流程机制，持续优化各类资源配置，树立服务项目的意识。

四是严于律己，坚持廉洁自律。要严格遵守廉洁从业规定，时刻紧绷拒腐防变的思想防线，做到以上率下、以身作则。要严控廉洁风险点，研究制定相应的预警和防控措施，对苗头性、倾向性问题早发现、早纠正。要坚持党的群众路线，密切联系职工群众，主动关心职工的日常工作和生活，团结带领职工立足岗位履职尽责。

各职能部门干部要以饱满的热情、有力的措施，充分发挥引领作用，带领部门团队不断突破自我，创新进取，为公司“十五五”的良好开局打下坚实基础。一要强化责任担当，确保重点工作见成效，要加强工作任务分解和统筹推进，推动各项重点工作任务和重要管理措施的落实落地。二要做好全面预算管理，强化全面预算指标的执行。三要强化经营工作，坚持经营龙头地位不动摇，持续提升自主经营能力。四要强化项目生产管理，加强项目策划以及策划执行力度。五要抓牢安全管理，认真落实安全生产管理要求，抓实安全主体责任。六要做好经济管理，树牢“效益至尊”理念，加强成本管控，做好项目成本关门和外部结算工作。七要强化清收管理，层层压实清收责任。八要建章立制，严控法律风险，维护公司权益。九要着力强化干部队伍建设，健全干部培、选、育、用机制，深化绩效考核体系建设，推进领导干部能上能下机制常态化。

会议组织参会人员填写民主测评表，结合平时掌握情况和述职情况对职能部门干部进行客观公正的评价。

会后，公司党委将组织开展考核谈话。

【记者：唐嘉敏】