2月23日，公司党委书记、董事长孙道光带领公司相关职能部门负责人到金樾玖璋小区项目开展调研检查，深入施工一线检查指导工作并召开会议。

孙道光深入施工现场，实地查看项目现场，详细了解工程进度、安全生产及质量管控等情况，询问项目进度管控、成本管理等重难点工作推进情况，并对3月项目展示区交付节点目标推进提出针对性指导建议。

孙道光要求，一是要彰显担当精神，分公司经理要坚持推广驻点项目、靠前指挥的“钉钉子”精神，带领分公司干部职工保持主动作为、敢打硬仗的团队风貌。二是要打磨细节品质，切实把金樾玖璋小区项目作为展示公司实力的窗口，在工艺标准化、管理精细化上再下苦功，确保项目每个细节都经得起检验。三是要强化顶层设计，公司层面要组织对项目管理策划流程进行专项评审，结合项目实际重新梳理策划模板，确保“一项目一策划”科学落地。四是要压实过程督导，分公司领导班子月检要形成“检查-反馈-整改-复核”的闭环，项目部周例会、周检要直击项目实际问题。五是要树立“现场就是市场”的理念，项目团队要践行“主动想、主动干”的管理思维，以工匠精神打造口碑工程，为深耕盘龙区市场提供强支撑。

会上，孙道光听取了市政分公司基本情况以及金樾玖璋小区项目进度、安全管控等工作的汇报，并组织参会人员就项目策划流程标准化、执行落地精准性等关键问题展开深入研讨。

现场调研结束后，孙道光深入项目员工宿舍、办公区及食堂，细致检查生活设施配置、卫生环境及伙食标准，叮嘱项目既要抓生产硬指标，也要守好员工幸福感。

据悉，本项目合同造价5.26亿元，总建筑面积188248㎡，工期870历天，包括7栋高层住宅、1栋幼儿园及商业、社区用房等配套设施。其中地下室建筑面积57209㎡；地上建筑面积131039㎡，包括1#楼（25F）、2#楼/3#楼/5#楼/6#楼/7楼（29F）、8#楼（33F/27F）。

【记者：吴浪  责编：唐嘉敏】