3月4日-9日，公司党委书记、董事长孙道光率队到云南大学呈贡校区新建学生宿舍建设项目、云南省农业生物多样性种质资源保存利用与创新中心项目开展调研，并到云南大学呈贡校区新建学生宿舍建设项目开展项目管理策划评审。

在云南大学呈贡校区新建学生宿舍建设项目，孙道光与公司党委委员、副总经理晏迷深入施工现场，详细了解项目进度、主要节点目标、成本管控措施及生产组织等情况。孙道光要求，一是要充分做好EPC项目的策划实施，确保项目策划引领与落地执行的一致性。二是要充分发挥联合体牵头人的职能，与设计单位保持良好沟通关系，在设计源头以及确保结构安全、满足使用功能与外观质量的前提下控制造价，确保节约投资不超概。三是严格落实“四保一控一树”的要求，科学高效组织项目生产，确保项目主要目标节点按计划实现，如期完成项目交付。四是要做到样板先行，充分运用“四新技术”，精益求精加强质量管理，推进项目创优评优。五是要充分发挥党建对生产的促进作用，在项目现场培养干部人才。

在项目管理策划评审会上，公司领导孙明书、公司各职能部门对项目管理策划进行了全面评审，针对策划中的不足之处提出了相关意见和建议。孙道光以PPT的形式细致讲解了项目管理策划的意义及重要性，并对项目管理策划的编制、执行及落实检查提出详细工作要求。孙道光要求，一是项目管理团队要深入践行精益求精、策划先行的管理理念，扎实做好项目管理策划各项工作。二是要严格把控总工期目标，确保在甲方要求的工期节点前高质量完成建设任务。三是要科学统筹、精心策划，在确保安全质量的前提下，充分发挥技术支撑作用，实现项目效益最大化。四是要坚持“以生产促经营”，通过打造精品工程，树立二建品牌良好形象，实现“以现场促市场”的良性循环。

在云南省农业生物多样性种质资源保存利用与创新中心项目，孙道光要求：一是要准确把握建设产业化分公司的定位和发展方向，聚焦租赁业务主责业主，坚持以服务项目为根本，提高物资周转率和设备使用率，降低项目周转材料使用成本。二是要优质高效做好项目施工，重视项目策划工作，立足实际，对资源配置整合进行统筹谋划，盯紧关键节点，确保顺利完成交付目标，以实际业绩检验改革发展成效。三是强化项目成本管控，深入挖掘项目利润点，协调好平台资源，促进降本增效。四是要高度重视安全管理工作，统筹好安全与进度的关系，分析项目安全风险部位，落实安全措施，守好安全生产底线，严格按照高标准执行，保障项目安全生产。

【来源：各基层单位】