3月23日下午，公司在一楼会议室召开2025年第一季度安全生产工作会，对一季度安全生产工作情况进行总结分析，安排部署二季度安全生产工作。公司在家领导班子及扩大班子成员出席会议，会议由公司领导孙明书主持。

公司党委书记、董事长孙道光作总结讲话。他强调，各职能部门及基层单位要锚定年度各项指标任务，严格按照生产经营责任书明确的考核指标细化责任落实，做到心中有数、实事求是，全面提升公司精细化管理水平。

孙道光要求，一是各基层单位要对标对表找差距，积极主动解决影响生产组织的各类问题，全力推进项目生产组织。二是要坚持经营工作的龙头地位不动摇，提升经营质量，以时不我待的使命感千方百计跑经营。市场部要坚定主动谋、大胆干的决心，全力做好统筹协调，确保进入投标环节的项目能经营落地。三是要强化生产管理能力，抓实项目策划，加大人才培养力度，提升项目经理履职能力，打造团队核心竞争力。四是要强化资金管控，释放财务管理效能，充分发挥资金管控一张表的作用，把上下游付款相结合，将每一笔资金用在刀刃上，确保以收定支见成效。五是已竣未结项目要加快结算办结力度，全力以赴抓清收，切实保障职工工资发放。六是公司领导班子要按照班子分工要求，带头深入一线，上下联动，共同研究，齐心协力解决问题、突破难点，确保公司年度各项指标顺利实现。

孙明书结合在手项目合同额结转情况及年度合同指标，对下一步工作进行安排部署。他强调，要坚定信心，统一思想，形成攻坚合力，全力以赴抓牢在手项目生产组织，确保年度目标任务顺利实现。要把好方向，主动作为，强化生产、安全工作机制，为项目高效运转打牢基础。要齐力配合，同向发力，通过项目综合检查，突出考核机制并保障高效运行。

会上，公司领导班子成员围绕分管工作提出具体要求。生产管理部、安全监督管理部通报第一季度生产、安全工作情况，并部署二季度重点工作任务。2位项目经理作表态发言。会议还宣贯了公司《项目策划2025版》《项目综合检查管理办法》《基层单位生产管理年终检查考核表》《安全生产标准化达标考评办法》及《项目督导检查管理办法》，并结合近期典型安全事故进行警示教育。

公司党委委员、纪委书记魏宏琼作集体廉政谈话，督促党员干部要以典型案例为镜鉴，清醒认识到失职渎职与腐败问题的共生关系。要深刻汲取事故教训，聚焦关键环节，筑牢廉洁防线、压实安全责任。要以“如履薄冰”的警觉，把“一岗双责”落到实处。

公司领导班子、扩大班子成员出席会议，相关职能部门负责人，各基层单位党、政负责人及安全总监参加会议。相关职能部门负责人，各基层单位党、政负责人及安全总监参加会议。

【记者：杨彦耀】