3月31日，公司在一楼会议室召开2025年经济业务工作会，总结分析2024年经济管理、物资管理及信息化管理工作的成绩和不足，安排部署2025年各项工作。会议由公司党委委员、总经济师阴明珉主持。

公司党委书记、董事长孙道光强调：一是要加强投标团队建设，提高投标文件的编制质量。强化项目标前测算管理，确保标前成本测算准确研判，从源头杜绝项目亏损。二是要强化合同管理，杜绝无合同进场、杜绝无合同结算、杜绝无结算付款的情况。三是要严格执行项目策划及目标成本计划，落实“量价双控”的要求。强化项目过程成本核算，提升成本关门质量。强化项目过程资料管理，抓实项目过程资料办理的及时性、准确性、完整性，提高项目结算的编制、审定质量。四是要强化信息化管理，重点突出数据的准确性。

公司党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽要求：一是强化标前测算，筑牢投标决策根基。协同成本与施工策划，提升成本测算质量。二是严格合同管理，落实“量价双控”机制。深化收支对比分析，保障目标利润实现。三是优化项目结算管理，降低结算审减率。推进成本关门工作，确保成本管控到位。四是加强分供方管理，优化分包模式。优化采购策略，降低采购成本，强化材料核销、严格控制主材节超，推进智能化管理，提高物资管控效能，做好废旧物资处置。五是深化“业财一体化”，提升办公效率与决策科学性，加大现场数字化运用，提升项目管理水平，加强信息化人才培养，为信息化建设提供保障。

阴明珉对下一步经济管理工作提出具体要求，强调要将经济管理工作重心从事后向事前、事中整体前移，强化分包履约行为管理，狠抓成本关门，紧盯降本提质增效，严格执行“量价双控”，抓好内控与信息化管理，全面提升公司精益管理能力。

公司党委委员、工会主席、副总经理李斌围绕物资管理工作进行安排部署。

公司党委委员、纪委书记魏宏琼作集体廉政谈话。

会上，阴明珉与部分基层单位代表签订2025年结算责任书。会议还对2024年获得集团企管部“先进个人”进行了表彰。

公司相关领导班子及扩大班子成员、相关职能部门负责人，各基层单位负责人、主任经济师、材料主管参加会议。

【记者：段青安  责编：陈思宏】