10月24日，公司在一楼会议室召开2025年三季度经济运行分析暨经营工作会，系统总结公司2025年前三季度经济运行情况及市场经营情况，深入分析研判当前形势，周密部署四季度重点工作任务，号召全体干部职工以时不我待的紧迫感、务实笃行的执行力，奋力冲刺四季度，确保完成全年任务目标，为公司“十四五”高质量收官、“十五五”良好开局打下坚实基础。

公司党委书记、董事长孙道光出席会议并作总结讲话，党委委员、董事、副总经理（主持工作）晏迷宣贯传达集团三季度经济运行分析会精神，党委委员、副总经理蒋卫青主持会议。

会议指出，今年以来，面对宏观经济承压与行业竞争加剧的“双重挑战”，公司在集团的坚强领导下，围绕年度目标扎实推进各项工作，取得了阶段性成效，经营基础持续夯实、项目履约总体可控、财务运行保持稳健，展现出了逆势而上、提质增效的发展韧性。

会议强调，四季度是定全年、保全局的关键期，全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，认真落实中央和省委城市工作会议精神、全省国企改革发展工作推进视频会议精神，以非常之策、非常之举、非常之效抢市场抓生产，紧扣集团部署，结合公司实际，聚焦“补缺口、提效能、防风险”，围绕“压实攻坚责任、深化经营模式、强化项目全周期管理”等重点任务，全力冲刺四季度。

会议要求，一是要全面发挥经营龙头作用，压实经营责任，聚焦重点区域与项目，加强经营能力与团队建设，紧盯政策机遇，维护重点战略客户，拓展市场空间。二是要强化项目生产管理，提升项目策划执行能力，加强“两支队伍”建设，优化生产组织与进度管控，聚焦重点项目攻坚，强化生产要素保障，为项目优质履约提供有力保障。三是要全力提升经济管控能力，加强经济队伍建设，深化大商务管理，推进经济管控与结算攻坚，完善物资采购标准与质量体系，切实提升项目服务质量。四是要加强资金统筹和清收力度，压实主体责任，深化资金统筹管理，推进清收与防风化债联动。五是要扎实推进企业改革，高质量编制“十五五”规划，持续推进临沧公司、西北区域总部与公司的深度融合、协同发展，确保国企改革三年行动任务全面完成。六是要坚持党建引领，持续加强党的政治建设，建强干部人才队伍，深化清廉建设，严守安全稳定底线，促进党建与生产经营深度融合。

会上，公司领导班子成员对分管领域四季度重点工作进行安排部署。

会议通报了公司前三季度主要指标完成情况、1-10月经营工作开展情况，西北区域总部汇报市场拓展情况及下一步工作计划，相关基层单位进行交流发言和检视发言。

公司领导班子、扩大班子成员，相关职能部门负责人，各基层单位经理、书记、经营副经理，临沧公司、西北区域总部相关领导参加会议。

【记者：唐嘉敏】