9月1日，公司党委副书记、董事长陈定华，副总经理臧庆泽一行到公司项目管控中心数据“驾驶舱”对重点项目进行检查指导，生产管理部相关负责人陪同检查。

陈定华详细了解了公司在建的华润润府项目、永善棚改项目、元江站前广场项目、澄江抚仙湖生态移民搬迁项目以及阳宗海生态移民搬迁等项目的情况，并对生产管理部提出三点要求，一是在跟踪各在建项目推进情况的同时，要深入了解项目资金到位情况，检查资金是否能满足现场正常生产组织，必要时应采取应对措施。二是要转变思维，要对公司目前的项目经理进行详细了解，对于不能胜任的项目经理应及时要求调整。三是要认真梳理公司现有项目经理人数，将现有资源充分利用起来，对于管理经验丰富、履职能力较强，但无项目支撑的项目经理要做好统筹安排。

臧庆泽指出，一是生产管理部要把推进不力的重点项目领导班子、项目经理组织起来，共同探讨、研究、分析项目的资金情况及进展情况，把项目情况研究透彻，为下一步工作指明方向。二是要通过驾驶舱看板数据，积极对接、指导、服务项目部，进一步提高项目部综合管理水平。三是要通过现场反馈的情况，及时对管理较差的项目进行督办，尽早发现不称职的项目经理，及时要求直管部调整，为下一步工作正常开展提供有力支撑。

会上，生产管理部副经理播放了相关重点项目各区域监控视频，并对现场实施情况进行了详细汇报。

【记者：杨彦耀  责编：陈思宏】