为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领公司生产管理部、安全监督管理部、工程技术部、经济管理部、人力资源部等职能部门相关负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司党委书记、副董事长万向遵带领公司职能部门相关负责人先后到第十直管部承建的澜沧县传染病医院项目、第十五直管部普洱市传染病医院项目以及第十九直管部承建的振景高速四分部检查指导工作。

10月1日，万向遵一行到澜沧县传染病医院建设项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。万向遵要求，一是严格按照“五位一体”和“四保一树一控”相关要求，加强项目管理。要根据集团百日攻坚的要求，加快完成公司相关的指标任务。二是准确定位发展方向，提高生产经营水平，扩大经营业务，加强思想站位，提高政治觉悟，保持清醒的思路，开拓良好的长远的经营道路。三是加强经济化管理，精简高效，加强细节管理，核心打造竞争力。四是坚定信心，团结一致，加强团队协作，共同努力奋进。

10月2日，万向遵一行到普洱传染病医院建设项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。万向遵强调，一是项目部的生产管理工作基本到位，但还存在部分问题，项目部要根据各部门本次检查出的问题，尽心尽责及时进行整改处理，并举一反三，认真开展项目自检及整改工作。二是要以成本管控为核心，认真总结，从人工、材料、施工工艺等方面挖掘成本控制点。以成本管理为出发点，倒逼施工生产、工期、质量及安全管理工作，倒逼技术创新及运用新技术新工艺。同时提高团队的管理水平，增强市场竞争力。三是要提质增效，在人力资源管理方面，公平公正，实行按劳分配的原则，减员增效。同时打通收入与职务的两个通道，让真正努力干活的人，得到应有的待遇。四是要加强党组织建设，抓实党小组的战斗堡垒作用。充分发挥大家的积极性、创造性与能动性，以成绩论英雄。要加强年轻员工的培养，多关心年轻员工。年轻员工也要养成坚持学习的良好习惯，端正学习态度，夯实自身的理论知识和工作经验，做到“打铁还需自身硬，无须扬鞭自奋蹄”，记住机会是留给有准备的人的。五是项目部及直管部要谋划好今年第四季度的工作及未来几年的方向，在抓牢房建板块的同时，应积极开拓其他业务板块，真正做到有的放矢。本项目工期紧、任务重，项目部要精心组织，攻坚克难，同心协力，凝心聚力，确保目标任务的完成。

10月3日，万向遵一行到振景高速公路项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。万向遵指出，一是“国庆”节假日期间带班检查，也是为项目部全体人员带来公司的中秋节及国庆节慰问。二是对检查小组提出的问题进行整改，要按照公司相应制度做事，高原铁军，要有铁的纪律。三是项目部应精准策划，前期策划应准确、客观、全面且精细化，在过程中完善、纠偏。四是项目部人员加强党建工作、引领生产，加强理论学习，抓组织、抓纪律、抓作风、抓工作、抓思想。

【记者：苏亚龙、段其奇、周志明、施明园  责编：杜宝明】