为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领公司生产管理部、安全监督管理部、工程技术部、经济管理部、人力资源部等职能部门相关负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友带领公司职能部门相关负责人先后到第四直管部承建的丽江二中项目以及路桥分公司承建的宾鹤高速九工区、云兰十七分部开展综合检查。

10月1日，董学友一行到丽江市第二中学项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。董学友强调，一是要确保项目“10·8”节点目标顺利移交、“10·30”节点目标正常投入使用。项目部要合理有序的组织剩余工作。二是在施工过程中要严把安全关，安全管理一刻不能放松，特别收尾阶段，思想不能麻痹，要关注临时吊装、高空外墙清洗等安全工作。三是严把质量关，加强工程实体质量监管，对细部质量问题及早排查并整改。四是做好预结算、班组结算工作，完善经济支撑性文件，为项目竣工结算提前做准备。五是重视疫情防控，做好疫情防控工作，新进场工人必须提供核酸检测证明，对高风险地区的工人必须做好隔离工作。

10月2日上午，董学友一行到云兰高速土建十七分部，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。董学友指出，一是加快推进项目施工进度，在保障质量安全的前提下攻坚克难，高质量推进百日攻坚项目建设。二是做好新进场人员安全、技术教育交底工作，逐级交底，加强安全隐患排查力度，重点把控施工现场高边坡、高墩和塔吊等高风险施工作业，始终坚持“安全第一，预防为主”的理念。三是要高度重视质量工作，抓好项目质量管理，树立质量标杆意识；四是加强人才队伍建设及培养，用好青年同志，引进人才、留住人才、强化学习，提升专业素养及人才素质，形成一支学习型团队。五是落实集团“百日攻坚”目标要求，圆满完成高速公路“百日攻坚”任务。

10月2日下午，董学友一行到宾鹤高速土建九工区项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。董学友要求，一是克服困难，正常推进黄坪一号、二号隧道施工。二是结合施工工序要求，及时的启动桩基础及空心薄壁墩施工。三是对路基边坡开挖一级防护一级绿化一级。四是加强过程管理，例如拌合站的混凝土配合比、原材料控制。五是新进场的作业人员必须进行安全技术交底，提高工人的安全意识。六是加快完善内业资料、变更签证、认质、认价手续办理。七是各部门间相互配合，及时完成计量工作。八是定期核对材料的设计数量与实际使用数量，加强材料及机械的管控。

10月3日，公司党委副书记、副董事长、总经理董学友，党委委员、工会主席胡云红一行到龙悦华府项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。董学友强调，一是梳理本次检查中所存在的问题，督促各板块相关负责人及时整改并作出反馈。二是项目应加强成本过程分析，提高管理水平。三是要落实好安全生产责任制，切实做好现场安全管理工作。

胡云红指出，要强化职工的责任意识，落实好项目基础管理措施，加强队伍建设，凝聚人心力量，进一步增强队伍的凝聚力、向心力和战斗力，将项目完成得更好。

【记者：资若琪、毕丽芳、许成龙、李蓉   责编：杜宝明】