为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领相关职能部门负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司总工程师付隽苍带领公司相关职能部门负责人先后到第四直管部承建的元绿高速五分部、十三分部检查指导工作。

10月2日，付隽苍一行到元绿高速五分部建设项目对现场安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。付隽苍强调，一是要认清企业与个人的关系，各位青年职工要自觉的将个人的成长、成功和企业的需求、企业发展的规划相结合，珍惜岗位、提升自我，与企业共同成长。二是要注重业务能力的全面提升，全体干部职工要在充分掌握本岗位知识的基础上，持续强化对法律法规、规程规范、工程技术、成本核算等施工管理各个方向业务知识的学习，不断提高综合业务水平。三是要压实责任，全体干部职工必须要认清职责的重要性，主动调整心态、转变思想、扛起职责，尤其是技术人员要抓严抓实施工方案编制、审核工作，加强方案交底和落实。四是要高度重视安全质量管理。严格落实集团各项工作部署，结合项目实际形成一套科学有效的安全管理流程，确保项目安全生产管理到位。五是要严格落实“三检制”“首件制”，持续在质量落实上下功夫，以精益求精、追求卓越的工匠精神开展项目建设。

10月3日，付隽苍一行到元绿高速十三分部建设项目对现场安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。付隽苍指出，一是严格按照“五位一体”和“四保一树一控”相关要求，加强项目管理。二是新进场的作业人员必须进行安全、技术教育交底工作，提高工人的安全意识，逐级交底，加强安全隐患排查力度，重点把控施工现场高边坡、高墩和塔吊等高风险的施工作业，始终坚持“安全第一，预防为主”的理念。加大对现场施工作业人员的安全教育力度，保持安全教育的常态化。三是项目部的生产管理工作基本到位，但还存在部分问题，项目部要根据各部门本次检查出的问题，尽心尽责及时进行整改处理，并举一反三，认真开展项目自检及整改工作。四是要加强项目团队建设，充分发挥大家的积极性、创造性与能动性。要加强年轻员工的培养，多关心年轻员工。年轻员工要养成坚持学习的良好习惯，端正学习态度，夯实自身的理论知识和工作经验。五是加强对班组管理工作，要让班组与项目管理层想法一致，安全、质量、文明施工目标才能得到实现，树立品牌，注重经营工作，现场就是市场。六是重视疫情防控，做好疫情防控工作，新进场工人必须提供核酸检测证明，对高风险地区的工人必须做好隔离工作。七是国庆期间要建立项目领导值班制，制定应急管理办法，落实安全责任，加强隐患排查和治理力度，确实保证国庆期间安全稳定。

【记者：伍艳、吕鑫成  责编：陈思宏】