为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领相关职能部门负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司财务总监、董事代映华带领公司相关职能部门负责人先后到由项目总承包部总包，第一直管部、第三直管部、第九直管部、市政分公司、绿化分公司参建的文山市城区道路人行道铺装工程（一期）勘察、设计、施工总承包（EPC）项目，第三直管部承建的文山第三水厂扩建项目检查指导工作。

10月1日上午，代映华一行到文山第三水厂扩建项目对现场安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。代映华要求，一是三个项目时间紧迫，应该加大力度，加快进度把剩余收尾工作完成。二是对于项目团队建设，直管部要让每一位员工感受到团队的安全感，要保留人才并着重人才培养。三是要对各个版块检查提出来的问题及时落实整改，特别是安全问题是重中之重、不容忽视。

公司总经理助理、市场部经理子华武指出，本次检查的目的是帮助大家发现问题、解决问题，从检查中提升每个员工的个人能力。在项目施工过程中，材料管理、资料收集、四库一平台非常重要且必须重视。直管部应该重视人才培养，执行力与责任心是一个团队的核心，要鼓励所有员工积极取证。

10月1日下午，代映华一行到文山市城区道路人行道铺装工程（一期）勘察、设计、施工总承包（EPC）项目对现场安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。代映华指出，一是几家直管部同台竞技、同台协作的同时，要“树公司品牌、展公司形象、保项目安全生产”。二是要保质保量的完成施工任务，为拓展文山市场奠定基础。三是项目总承包部要积极与政府沟通，落实资金投入情况。

公司总经理助理、市场部经理子华武强调，一是项目总承包部要牵头落实好资金投入。二是新增道路合同的办理及时跟进与落实。三是做好过程资料的规范收集。四是几家直管部要相互学习沟通、取长补短，共同协作完成施工任务，保障文山市场的开拓。

【记者：吴浪、李懋  责编：陈思宏】