12月19日下午，公司在一楼会议室召开项目绩效管理制度执行专题会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、纪委书记黄开柱、总经济师阴明珉出席会议。公司相关职能部门负责人、各基层单位经理、主任经济师、主办会计参加会议。

陈定华带领重温了党的十九届四中全会主要精神，同时指出，制度就如同国家的法律，遵守执行制度，在法律面前人人平等，不会因为不懂法律、不执行法律就不追究。国家有法可依，有法必依，执法必严，违法必究，这是国家的法律方针，制度化、规范管理是企业发展必然要求。

陈定华指出公司现阶段项目绩效管理制度执行情况存在的问题，针对问题提出以下要求：一是公司管理要进一步规范化、系统化、科学化，大力提升公司管理人员和管理体系建设，各系统主要管理人员的胜任力要进一步提升，提出更多的要求，而不是得过且过，大家要有危机感和紧迫感，世上没有救世主，一切都只能依靠自己，否则只会被淘汰。二是各部门要深入基层调研，不断完善公司各项机制建设，管理是要解放和发展生产力，不要做阻碍生产力的拦路虎，也不是坐在办公室主观臆断，管理要与实际有机结合，要提高解决和处理问题的能力。三是要认真贯彻执行制度、机制，坚决解决执行力差、执行力弱的问题，制度面前人人平等，特别是部门，不能做制度的制定者，又做制度的破坏者，必须贯彻执行制度，做到有效管理，不做无效管理。四是各单位必须严格实行公司的制度，项目绩效管理制度中“权责利”是有机统一、相辅相成的，没有无责任的权利，也没有无权利的责任，各单位需要对工作认真负责，带领团队共同发展，创造更多的效益，公司要坚决执行制度，打开前门，堵住后门，落实阳光化收入，这是领导必须带头亲自抓、亲自落实的制度，涉及到企业职工的切身利益，也是多年来公司实践证明了的能够落实责任、激励员工最有效、最直接、最简单的一项制度。公司姓公不姓私，是为大多数人服务的，不是为少数人提供机会的，各单位要迅速召集班子学习并执行制度。

陈定华对下一步工作做出安排：一是各部门、各单位要做好2020年工作总结，同时回顾总结“十三五”的工作，详细计划2021年工作，对2021年各项经济指标增长率提出要求。二是要加强安全管理，确保全年无死亡。三是要做好工程款清收清欠工作，各基层单位领导要亲自抓、亲自落实，亲自组织召开合作单位座谈会，切实化解不稳定风险，化解法律风险。四是要组织好春节期间生产工作，面对异常艰巨的生产目标，要提前做好谋划，安排好工人、材料储备。2021年是“十四五”的开局之年，要在年初就抓好生产工作，确保2021年按照省委省政府、集团要求完成任务。

黄开柱介绍了公司模拟股份制的发展历程，指出阳光化收入的必要性，通过“一个故事、一个现象、一个趋势、一个要求、一个希望”提出要求。黄开柱提出：一是要加强财务部、经济管理部、审计部、人力资源部等部门的联动，基层单位加大执行制度的力度。二是人力资源部要将下一步关于风险金缴纳、表单清收计划以书面形式发至各单位，由纪委协同督办。三是针对未按要求执行的单位领导，由纪委约谈，仍不执行的将提请党委进行工作调整。四是基层单位严禁以虚拟合同的方式套取资金、私分公款。五是要求树立积极地心态，不能因为少数人消极心态改变对制度的执行力度。六是要提高自己的政治站位，执行公司的要求。七是项目绩效管理制度可以促进公司发展、凝聚员工、增强竞争力，风险金缴纳意味着责任承担，若收到员工反映应兑现而未兑现的情况，将由人力、审计、纪委联合督办。八是要严守中央八项规定，春节将近要加大清收力度。黄开柱最后提出希望，希望大家学习制度、严格执行制度。

阴明珉提出要求：一是各单位要认真研读制度内容，对标集团内做得好的单位。二是要严格执行制度要求，缴纳风险抵押金，要清楚“激励约束机制”中激励与约束统一的关系，有激励必有约束，约束即风险金缴纳，强化员工的主人翁意识和责任感，新员工可分期扣缴。三是领导班子要扭转管理态度，树立信心，带动普通员工，促进良性循环。四是要求按时提交经营分析报告，班子必须了解自己内部经济运行情况，项目完工两个月内必须完成关门工作。

会议对公司项目绩效管理制度执行提出要求，要求职能部门要明确权责，加强履职能力建设，维护公司管理权威。各基层单位领导班子要树立信心，强化管理主人翁意识，做到“有制可依、有制必依、违制必究”。

【记者：常德朝 责任编辑：李宗霖】