3月24日下午，公司在一楼会议室召开2022年高速公路项目风险防控专题会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理臧庆泽，副总经理李斌，安全总监罗雪刚，副工程师陈强出席会议。相关职能部门负责人、涉及的七条八个标段在建高速基层单位经理及项目经理参加会议。会议由李斌主持。

陈定华强调，召开高速公路风险防控会议的目的是分析了解今年高速公路资金及施工情况，抓好落实各项目后续资金来源，为公司高速公路风险防控管理奠定基础。一是针对资金相对正常的项目，加强协调、层层担责，层层压责，每日跟踪资金及甲供材，保证项目正常工作开展。二是有部分资金来源但资金无法保证的项目，要实事求是协调好总包，针对项目上哪些能开展工作，组织哪些部位，要一一细致排出工期计划。三是没有资金来源的项目，要主动沟通、协调，积极落实资金和材料，为后期顺利复工做好准备。四是没有资金的停工项目，留守人员要明确具体工作，排出计划，目标和完成时间，既要保证项目停工安全，也要为复工做好各项准备工作。五是应高度重视安全风险防患工作，在建项目和停工项目，都要有专人负责，要做好每日现场检查、巡查工作，确保责任落实到位，安全受控。六是要以标准化、规范化为要求，提升高速公路施工管理水平，过程中要控制好资金、进度、安全、成本管理等风险，层层压实责任，稳妥推进高速公路各项工作。

董学友要求，一是要切实掌握好各自在手项目的情况，资金到位的要大干快上，把人材机组织好，资金不到位的不能盲目冒进，要时刻与总包、项目公司保持密切沟通，确保人员组织与资金来源相匹配。二是有资金的项目要抓好关键工序、控制性节点，加强与总包、项目公司协调，加快推进征迁工作。三是要控制好整个项目的成本，团队要精干，项目无关紧要人员要及时清退，有能力、态度较好的富余人员要做出安排与调节，执行到位。四是绩效考核要严格执行到位，多劳多得。五是针对相关考试培训取证要做出统筹安排，做实学习培训计划。六是项目停工的要及时止损，要做好下游队伍人材机退场计划，并书面告知、签字落实，做到人工及时清退，设备及时退场。针对现场剩余材料要做好收集、保管，做好成品保护，确保复工后材料能正常使用。同时要做好停工后的相关停工资料、会议记录收集，做到有理有据。七是目前疫情防控工作依然严峻，要按照疫情防控相关要求开展好防疫工作，做到常抓不懈。八是各项目技术管理人员要深入现场，亲自带着干，亲自验收，扎实推进质量、技术管理各项工作。九是做好各自项目盈亏分析，要按照每月收支对比表算清账，做实人材机消耗台账。十是实名制工作要做实，严格考勤管理，要把工资切实支付到现场操作工人手里。

臧庆泽指出，一是公司高速公路，收款情况不太理想，各单位要为下一步管理做好分析、统筹。加强与总包、业主方沟通对接，加大收款力度，确保资金支付有保障。二是安全形式依然严峻，要始终做到一刻也不能放松，要从方案、行为管理、责任抓起，守好红线、底线，确保全年安全零死亡目标，圆满完成全年安全指标。三是安全管理工作要高度重视抓落实，严标准、控过程，要高度重视生产，认真组织，做到按方案、按规范、按标准、按规矩组织施工。四是意识到位、责任到位，抓实监管分离，对于目前存在的安全隐患要积极整改，过程中加强管理，消除安全事故隐患，防范事故发生。五是停工项目，该封闭的要封闭、防护到位，管理人员要加强值守，多检查、巡查，把安全落到实处，要时时掌握现场情况，保证行为规范，消除停工事故隐患。六是各参建单位要加强市场拓展工作，对接新项目，为后续高质量内涵式发展奠定基础。

李斌传达了集团总包三部3月18日关于高速公路质量管理提升专题会议精神，同时指出，一是要高度重视高速公路的质量管理工作。牢固树立现场就是市场、质量就是生命的意识，落实项目经理质量责任终身制，对标对表找差距、强弱项、补短板，各级管理人员要压实责任，落实到位，全面夯实各项基础管理工作。二是要加强“三检制”的贯彻落实。职能部门、直管部、各项目要把检查工作做得更细、更实，切实全面细致检查，职能部门要以视频形式交好底，再跟踪好整改工作。三是要以问题为导向，坚持方案先行，样板先行，首件先行，加强组织建设，强化责任落实，加强监督考核，盯紧交通厅及各级部门所查问题，定时间对各单位存在的问题逐项整改到位。四是对各项目中高安全风险点，项目管理人员必须人人高度关注，重视交底到位，管理到位，监督到位，确保安全管理工作落实到位。五是停工项目或半停工项目要做好临边防护及进出口道路封堵工作，管理人员要交代到位，值班人员要随时检查、巡查，切实履行职责。六是各项目要加强学习，要加强制度、标准、规范的学习，也要加强六个关键施工点三维动画和永金高速两个先进单位交流发言PPT视频的学习。

会上，由元绿五分部、元绿十三分部、古宁高速三分部、G214国道、永金高速十一分部、镇果I级公路六分部、宾鹤高速九分部、云兰高速十七分部八个项目经理分别汇报目前各条高速公路施工组织情况、施工计划安排、存在的问题及相关措施、办法，对应直管部经理针对目前各项目资金、人员统筹情况，进行汇报，相关职能部门负责人提出了下一步工作建议及整改要求。

【记者：杨彦耀  责编：杜宝明】