3月27日，公司组织十家基层单位在四楼会议室召开跟踪项目分析会，公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理董学友，副总经理陈本员出席会议，十家基层单位党、政负责人及经营负责人参加会议。会议由公司总经理助理、市场部经理子华武主持。

会议围绕各单位支撑2022年经营指标完成的跟踪项目情况进行了分析研判，并对2022年经营工作进行了安排部署。

会上，陈定华强调了经营工作的重要性，并提出以下五点要求：一是各单位党、政负责人对经营工作要齐抓共管牵好头，将年度经营指标分解到各单位领导班子成员身上，并制定相应的考核方案，压实经营责任；二是要加强沟通对接，全面了解跟踪项目情况，如实上报项目信息；三是各单位跟踪项目要分为“近、中、远期”投标，近期投标项目要全面掌握项目信息，提前制定投标策划，确保顺利中标；四是各单位重点项目要“一项目一具体专项跟踪方案”，确保项目加快推进并落地；五是市场部和各单位要对每个投标项目要进行总结，分析中标或者不中标的原因，加强学习，吸取经验，提高项目中标率。

董学友对各单位下一步经营工作提出要求：一是要坚持走出去，不要怕吃苦，不要碍于面子；二是经营工作要细、要实、要精准，要加强跟踪项目信息收集，要做到有效对接；三是要维护好在建项目的后续跟踪项目，要谋划好在建项目所在地的跟踪项目，及时收集筛选有效的信息；四是要认真学习《云南省房屋建筑和市政基础设施工程施工招标评标办法》，在投标环节要根据项目实际情况和云南省招标评标办法来编制施工方案和成本测算。

陈本员对各单位经营工作中存在的问题进行了分析，并对云南省建设工程的政策形式进行了讲解。子华武对各单位经营工作需要加强和注意的事项提出了具体要求。

会上，各单位围绕2022年跟踪项目情况进行了交流发言。

【记者：王波旺  责编：陈思宏】