4月14日上午，集团公司总经理助理蒋兴祥一行到公司开展调研，公司在昆领导班子、扩大班子成员以及部分职能部门负责人参加会议，会议由公司党委副书记、董事长陈定华主持。

蒋兴祥认真听取了公司基本情况、经营情况、“十四五规划”等汇报，针对公司下一步工作，蒋兴祥提出四点要求：

一是要结合公司四大业务，围绕标准化建设、产业链整合、科技创新、组织管控模式创新等方面培育和提升公司的核心竞争力；二是要建立企业标准化管理体系，将各项工作分解成标准化单元，形成企业标准，从而追求公司整体利益的最大化；要统筹好公司各项资源，职能部门要转变思想观念，创新方式方法为前端项目解决问题和赋能，提升能力，建设高效的职能部门；三是要树立整体意识，公司四大业务要紧密连接，加强整合，构建“产业链经营”模式；四是激励约束机制要强调正向激励，要为员工创造发展的良好环境。

会上，陈定华介绍了公司的基本情况，并对公司2022年市场经营、经济成本管理、精干高效的人员素质提升等三项重点工作以及“十四五”时期重点工作作了汇报。

公司党委副书记、副董事长、总经理董学友汇报了公司2022年市场经营、基础管理工作。其他领导班子成员就自身分管工作开展情况作了汇报。

会前，蒋兴祥一行参观了公司数据管理中心驾驶舱。

【记者/责编：杜宝明】