9月27日下午，公司党委书记、副董事长万向遵带领第一督导组成员一行出席直属第二党支部“讲廉洁、知敬畏、转作风、防风险、促发展”专题组织生活会，直属第二党支部全体党员参加会议。会议由党支部负责人主持。

万向遵对直属第二党支部组织生活会的开展给予了充分肯定，同时指出了不足，一是组织生活会的“辣味”还不够。二是部分党员干部在撰写对照检查材料过程中自我剖析和批判的力度不够。三是准备的还不够充分，存在拖沓现象。

万向遵在点评时指出，一是高度重视，准备充分。直属第二党支部此次组织生活会认真落实了集团和公司党委的要求，领导干部个人对照检查，会上批评意见都经过了认真分析，问题客观中肯，达到了本次组织生活会召开的目的。二是刀刃向内，正视问题。批评与自我批评是我党面对新问题，团结带领广大群众奋勇前进的重要法宝，人无完人，当局者迷，旁观者清。在追求完美的过程中，要正视自己的不足，客观看待问题，召开组织生活会的目的是帮助大家发现问题，为了改进不足，解决问题，从而推动发展，大家要以感恩的心态看待组织生活会。做到当面说实话，背后讲好话，在工作中谈心谈话要谈透，进一步提高工作效率。三是整改问题，见真见效。要深刻领会问题、分析问题、研究问题，切实改进问题，要制定整改计划，思考好问题如何解决，做到真解决问题，真整改出成效。四是凝心聚力，推动发展。组织生活会最后要落实到转作风、防风险、促发展上，要反思工作中是否也存在拖沓散漫的问题。要把工作往前赶，往前干，把工作作出高质量，早做早谋划，过程中调整作风，推行“作风革命”“效能革命”，把问题解决的好与快作为衡量“两个革命”的重要标准。

针对部门下一步工作，万向遵强调，部门作为公司的中枢，要把公司微观和宏观工作进一步结合起来。要建设流程型、实效型、精简型、服务型、监管型部门。一要建设流程型部门，确保流程高效。二要建设实效型部门，讲究工作成效，做到发现问题、解决问题，最终预防问题的发生。三要建设精简型部门，要做到精简高效，部门和基层单位之间人才要流动起来，部门才有活力，才能调动部门人员的积极性、主动性和创造性。四要建设服务型部门，要树立服务意识，服务好基层。五要建设监管型部门，要监督、指导、管理好基层，形成合力。要加强部门工作的计划性，计划制定要服务好公司的发展战略，站在公司角度从长远考虑问题。要进一步提高创新力、凝聚力、理解力、执行力和决断力，提高部门的核心竞争力。

会上，党支部负责人代表支部班子围绕“十个是否”作了对照检查，支部各党员领导干部围绕“七个是否”以及“六个灵魂之问”方面进行个人对照检查发言，参会党员同志提出批评意见。 

【记者：杜宝明】