10月6日上午，公司党委书记、副董事长万向遵，安全总监罗雪刚带领公司职能部门相关负责人到第八直管部承建的云南大学呈贡校区二期校舍建设项目（三标段）开展“国庆”节假日期间领导带班综合检查。

万向遵一行深入施工现场，对项目的安全生产、文明施工、技术管理、质量管理、成本管理等方面进行了多角度、全方位的检查。

会上，万向遵指出：一是提升管理能力。管理的关键是对人的管理，要加强队伍管理，强化团队建设，做到心往一处想，劲往一处使。要坚持统一指挥、协调配合，加强沟通交流。一要做到倒排工期、责任到人，不辜负甲方的期望。要做到干一个工程，交一方朋友，树一座丰碑。要做精做专，打造精简高效的团队。二要把控好安全。落实五反一加强要求，要吸取经验教训，时刻绷紧安全这根弦，把安全“一岗双责”落到实处，要严格落实集团和公司“5678”方案，避免出现侥幸心理，确保安全。三要加强成本管控。企业的核心是盈利，要以成本为主线，加强成本策划工作，做到降本增效、提质增效，把项目做成一个高效益的项目。四要关注环保、噪音、扬尘等工作。五要抓好党建工作。发挥党员先锋模范作用，关键环节要做到党员值守。要发挥党组织作用，推动项目有序建设。要提高认识、加强学习，加强对党的知识、业务知识等学习，加强与先进单位的对标学习，要树立危机感、紧迫感，推动管理做到精益求精。二是加强沟通协调。要与甲方协调好图纸、资金、签证变更等工作，协调快速推进项目，在把控好质量、安全、成本的前提下，完成好项目。三是以问题为导向，抓实问题的整改。要及时解决问题，及时止损。要正视问题，形成问题清单，明确责任人、整改时限，限时整改。部门要加强督促检查，切实抓好问题的整改。

会上，各职能部门相关负责人听取了云大项目整体进展情况的工作汇报，并对项目的生产组织、安全、质量、技术、成本等方面的工作提出了意见和建议。

 【记者：施晓静  责编：唐嘉敏】