为确保公司年度确立的各项目标任务超额完成，总结公司1-8月工作，安排部署下一阶段工作，9月6日下午，公司召开“乘势而上，大战120天，确保年度目标超额完成”工作部署会。公司领导班子成员、各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部书记参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理王现合主持。

公司党委副书记、董事长陈定华做会议总结和重要讲话，他提出，此次会议是落实好陈豪书记调研集团的重要指示精神以及集团9月4日动员部署会议精神，为云南经济的发展多做贡献的体现。公司内部要层层压实责任，高质量超额完成目标任务。同时提出七点要求：一是要明确目标，超额完成指标，对标对表找差距。二是要责任落实，责任到人。各基层单位要明确由领导成员牵头、督促、指导、协调、整合资源，责任落实到位，每月要评比、公示、宣传，树立典型。三是要措施到位。由公司领导牵头的项目，要做到一项目一个措施，并抓好落实；由基层单位班子牵头的项目，要做到一项目一方案；市场部和生产管理部分别牵头，对各项目经营、生产、组织进行检查督促。四是强化奖惩机制，在原有制度基础上针对生产经营任务指标完成情况加大奖励或惩罚力度。五是加强宣传力度，树立安全、技术、市场经营等各版块先进典型，弘扬狼性精神、高原铁军精神、工匠精神。六是在“互联互通”、“能通全通”等重点项目提前抓落实，做好谋划工作，加强生产经营。七是严守安全底线，提高安全意识，加强隧道、桥梁等工程的安全管控，抓好安全责任落实。陈定华指出，在做好最后四个月工作的同时，要提前思考2021年工作，提前思考、提前分析、提前策划，层层抓好落实。

公司党委书记、副董事长万向遵指出，公司作为集团施工建设板块的重要力量，要有责任和担当，不能给集团掉链子、拖后腿。万向遵对会议提出四点要求：一是迎难而上，千方百计确保今年的各项任务目标超额完成，要以“四保一控一树”为中心，切实抓好组织、成本、安全、质量等各方面工作。二是未雨绸缪，提前谋划好明年的各项工作，突出经营龙头地位，提高自营能力，抓住新的机遇。三是加强政治引领，切实发挥党组织的政治功能和服务保障功能。强化纪律作风建设，加强党支部建设，开展好“比学赶超”各项活动，强化考核监督问责，端正用人导向，把目标指标完成情况作为公司干部调整使用的重要依据。四是营造氛围，加强大战120天，超额完成目标任务的宣传报道，形成你追我赶的工作氛围，加强对各类先进人物、事迹典型的宣传。

王现合提出，今天的大会既是动员部署大会，也是发起冲锋的大会。号角已吹响，任务目标已下达，大家要立即行动、真抓实干，以时不我待的精神抓好落实，确保任务目标。他提出四点要求:一是对照指标抓落实。各基层单位领导班子成员要抓经营龙头地位，保生产任务目标；抓质量安全，保成本目标。二是要在危中寻机，化危为机。分析外部形势，研究国家政策，乘势而上、顺势而为，加大项目经营力度，确保经营目标，为生产任务打下坚实基础。三是要做好宣传工作，营造大干快上的工作氛围。把此次会议精神宣贯到一线，掀起“比学赶帮超”的劳动氛围，激发职工爱岗敬业的工作热情。四是要勇于担当、坚定信心。公司广大干部职工要责任在心、使命在肩、真抓实干，以此次动员会精神为指导，认真践行集团共同行为准则，发扬铁军精神、狼性精神、工匠精神，确保年度目标超额完成，向集团和公司交一份满意的答卷。

会上，公司副总经理臧庆泽、副总经理陈本员对公司1-8月生产及经营情况进行通报，并对下一步重点工作做出安排部署。公司第四直管部、第十三直管部、路桥分公司针对本单位各项指标完成情况及下一步工作安排进行了交流发言。

【记者：李宗霖、杨安开  责任编辑：杨安开】