为提升一线项目经理综合业务素质与专业技术能力，以企业高质量发展为主线，以品牌求生存，以效益促发展，促进公司高质量发展。9月7日-8日，公司组织各项目经理进行业务能力提升培训。此次培训的主要对象为各基层单位项目经理以及公司中层干部。公司在昆部分领导班子成员参加了此次培训。

9月7日课程为“打造领导力驱动的组织”，特邀清华大学经济管理学院MBA实战导师程建岗授课。9月8日，邀请公司副总经理臧庆泽、总经济师阴明珉、总工程师付隽苍从不同业务板块开展项目经理业务能力提升培训。

在“打造领导力驱动的组织”课程中，程建岗基于培训对象的特点分析，立足于“领导力塑造为组织服务”的大前提，讲授一个企业管理者（尤其是缺乏经验的年轻项目经理），如何塑造和提升自己的领导能力，才能助力组织走向成功。他以实际案例、问题为引，生动形象地从四个方面为大家讲授了“打造领导力驱动的组织”这一课题。一是追根溯源：思考作为组织管理者需要具备的领导能力。二是打牢根基：准确把握自己的管理者角色、定位、领导力要求。三是持续进阶：从管理自己、管理他人到带团队、驭组织。四是臻于卓越：不断提升自己的管理力和领导力。程建岗还分享了一些管理中能用到的工具，如分级分类管理、团队建设五要素模型等。同时分享了三点高效学习方法，一是以理解代替记忆，二是听讲重于抄写，三是联系实战、系统思考、融会贯通。

9月8日，臧庆泽从项目经理个人能力提升、项目团队建设、项目策划以及实施、打造企业品牌等内容，给大家带来了一堂项目全方位管理课，臧庆泽勉励学员要用心做事，不留遗憾。阴明珉围绕集团低成本发展战略，结合公司内外部环境、竞争战略等，向学员传达了公司三年目标、措施以及相应的工作计划，并对项目成本管理的五个重要关注点进行了分析说明。并鼓励学员学习后加强对成本管控的思考。付隽苍从建造师与项目经理、集团公司技术质量管理内容，强调了集团22条质量管理禁令，从技术质量防控意识以及“四新技术”应用等内容，结合大量图片案例，图文并茂地给学员讲了一堂质量技术管理课程。

课后，大家进行了实战经验分享。各学员结合现场管理中遇到的实际问题或现象，积极向老师提问或是做经验交流分享。此次课程强调整体性、系统性、实战性，为大家实际开展工作和后续成长奠定了坚实基础。

【记者：杨安开、杜宝明  责任编辑：杨安开】