9月9日下午，公司2020年“质量月”活动启动会在公司第二直管部华润悦府小区项目召开。华润悦府项目建设方项目经理李军、华润悦府项目总监理工程师韦勇，公司党委副书记、副董事长、总经理王现合，副总经理臧庆泽、总工程师付隽苍出席启动会。公司各职能部门负责人，各基层单位经理、党支部书记、主任工程师、项目经理、质量负责人参加会议。会议由臧庆泽主持。

今年“质量月”活动是全国自1978年以来的第43个“质量月”活动，此次质量月以“建设质量强国 决胜全面小康”为活动主题。公司“质量月”活动启动，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，落实党中央、国务院关于质量工作的重大决策部署，做好“六稳”工作、落实“六保”任务，落实集团9月4日召开的“质量月”活动要求的体现。

启动会上，王现合宣布公司2020年“质量月”活动正式启动。他希望全司上下大力营造重视质量、崇尚质量、追求质量、人人关注质量的管理氛围，定措施，抓落实，向质量要效益，以质量求发展，全面提升公司建设工程产品的服务质量，为公司的高质量发展做出贡献。同时对质量月活动提出八点要求。

一是全司要加强组织、认真抓好、做实“质量月”活动，开展多种形式的质量法规、质量文化宣传，营造全员质量管理氛围，提升质量品牌。二是依据公司质量月活动方案，开展涉及质量管理的专题培训、知识竞赛活动等活动，提升质量管理意识及专业能力。三是加强技术基础管理，提高技术支持能力。四是加强公司施工现场质量的过程控制管理。五是认真组织开展好工程质量提升行动、重点项目质量问题排查治理活动，加强对在建的房建项目、市政项目及高速公路项目质量监督管理，有效提高质量隐患防治能力。六是各基层单位、项目部，要紧扣公司的质量月活动主题以及工地现场实际情况，在项目现场开展丰富多彩的质量月活动，提升一线管理人员质量管理意识，激发其质量管理的主动性。七是公司各项目部要以“质量月”活动为契机，大力开展示范工程的创建活动，推行工程质量管理标准化，加强高速公路工程首件工程制和房建工程样板工程制的落实执行，提升工程质量。八是公司相关职能部门、各基层单位及项目部要依据《建设工程质量常见问题清单》，大力开展质量常见问题的治理活动。

付隽苍结合质量月活动方案要求，对公司技术和质量管理工作提出以下要求：一是强化对项目部施工组织设计、专项方案的编制质量，突出方案的实效性，特别是在质量措施和安全措施方案的支撑作用，极大地提升方案有效性。二是严格按照住建部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知[建质[2018]95号]的要求实施项目质量管理，规范质量管控行为，落实国家、集团、公司制定的各项质量管理制度在项目中的执行力度，同时加大对房建工程常见质量问题的治理，提升关键质量的管控，以保证工程安全和品质。三是在公司全面推广“四新技术”，提升公司创新能力、建造质量和经济效益。四是要进一步深入开展相关培训工作。

李军对公司的工程质量管理表示肯定，对各方工作人员在项目建设中做出的努力表示感谢，最后预祝二公司“质量月”活动取得圆满成功。

启动会上，公司生产管理部经理刘元堂宣读了公司2020年“质量月”活动方案，并对2020年“质量月”活动进行部署；华润悦府小区项目项目经理彦三良对项目质量管控进行交流发言；华润悦府小区项目安全总监对参会人员作现场观摩分组及交底；各参会人员还到现场进行观摩与交流学习。

【记者、责编：杨安开】