8月19日，公司在一楼会议室召开2020年年中技术管理业务工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，总工程师付隽苍出席会议，工程技术部全体成员、安全生产部相关人员、各基层单位党支部书记、副经理、主任工程师、质量总监、项目经理、项目技术负责人参加会议。会议由公司副总工程师、工程技术部经理陈强主持。               

陈定华对技术工作提出七点要求：一是主任工程师和项目技术负责人对技术工作要有执着的精神，要把各类技术原理搞清楚，要对问题进行剖析，要追根问底，处理问题要严谨，方案策划要多方面的比选，最终确定最具可实施性的方案。二是主任工程师和项目技术负责人要加强学习，坚持干什么学习什么，需要什么学习什么的原则，要向标准规范、专家、现场实际学习。三是沟通协调能力要提升，要与政府相关部门、建设单位、监理单位、设计地勘单位以及档案馆等加强沟通协调。四是抓创新工作时要因地制宜，实用型应用技术要符合项目实际，不需要一味地高大上，脱离项目实际目标。五是主任工程师要积极学习，要具备相应的项目技术管理能力。六是要加强团队人才培养，合理配备技术人员，提高技术能力和胜任力。七是要求项目上的所有管理人员要懂技术、多钻研技术，提高项目管理水平。

付隽苍分析了技术业务系统中存在的问题，并对公司技术管理工作提出五点要求：一是工程技术部与各基层单位的责任人要抓责任落实。二是主任工程师间要多交流、多学习、摆正心态，提高履职能力，带好技术团队。三是各基层单位要健全技术管理工作岗位，明确分工，强化现场管理。四是要求下半年围绕高新技术企业的认定、各基层单位认真梳理工程资料、落实公司三级管理、年终技术管理目标、全力保证创优工作以及技术方案的编制、审批质量的提升、“四新技术”的推广应用、创优工作树立品牌、完善激励约束机制等九个方面大力开展工作。五是要求工程技术部建立完善技术专家库、签订工程项目技术管理交底责任状、加强工程资料的管控、分类培训以及BIM工作。

陈强对部门上半年工作存在的问题进行了总结，并根据公司年中工作会会议要求，明确了工程技术部下半年工作改进措施，制定了下半年工作计划，明确了部门工作分工、基层单位分管责任、下半年重点工作及技术、科技、质量创优指标。公司副总工程师夏歆聃就技术人员配置、“四新技术”推广应用、各基层单位方案编制的及时性以及工程资料的收集、整理、归档等工作作出了要求。工程技术部副经理孙宗海就《2020年度工程技术管理交底责任状》的内容及工作要求进行了宣贯。佴林对大型机械设备的现场使用和方案编制要点进行了重点讲解。

会上，付隽苍与第十六直管部、路桥分公司签订了《2020年度工程技术管理交底责任状》。第三直管部、第四直管部、第六直管部、第九直管部、第十一直管部、第十二直管部、第十五直管部、第十九直管部、路桥分公司、第二安装分公司和建设产业化分公司等部分基层单位代表分别对本单位的技术管理工作和技术人员配置情况作了汇报。

【记者：李金洋  编辑：杨安开】