8月12日下午，公司在一楼会议室召开2020年二季度清收清欠会议。公司党委副书记、董事长陈定华，党委副书记、副董事长、总经理王现合，财务总监代映华，总经济师阴明珉，财务部、经济管理部、法律部相关人员出席会议，公司25家基层单位经理、主任经济师、主任会计师（主办会计）参加会议，代映华主持会议。

陈定华强调，在现阶段，公司要做好以下九个方面的工作：一是要重视清收清欠工作，经营是龙头，收款是龙尾，要舞好龙头收好龙尾，各单位要客观真实地制定清收计划。二是各基层单位主任和主任经要算好帐，为财务收款提供依据。领导要重视清收，以身作则，为项目管理人员做好榜样。三是各基层单位要做好项目的风险评估，严禁私下承诺垫款。要重视在建项目收款，加强在建项目的计量工作，要抓实抓细过程管理和内部结算，确保足额、有理有据的收款。四是集团内部项目多的单位要加强自主经营，集团内项目一定要干好，这是命令。五是各基层单位负责人，主任经、主任会（主办会计）思想上要认识到现金流的重要性，现金是企业的血液，有现金才能足额支付下游款项，成本才能降下来，才能撬动项目，扩大市场。六是各基层单位要加强人力资源管理，要理解职工的物质需求，要足额发放工资。各基层单位要讲诚信，按期归还公司借款。七是对于拖欠时间长的、拖欠金额大的、存在清收风险的特殊项目，要控增量减存量。八是对不诚信企业，各基层单位要及时报送公司法律办，公司进行评估后实时发起诉讼，用法律武器维护公司的利益。九是各基层单位下游合同不允许签订资金占用费，要量入为出，讲规矩，严控价格调整，严格执行合同。各基层单位要维护公司品牌，对恶意起诉公司的企业和个人拉入黑名单。

王现合指出，要清晰地认识到清收清欠工作的重要性，清收清欠工作是公司发展的需要，也是降低资产负债率需要，更是公司队伍建设的需要。一是清收清欠小组要定期召开清收清欠会议，督促各基层单位及时上报清收清欠情况；要成立清收清欠小组，基层主任和党支部书记要把清收清欠做为一项重要工作来狠抓落实，项目经理要担负起清收清欠的主体责任。二是要发扬钉钉子的精神，拿出具体办法和措施。要强抓下半年的清收清欠工作，特别是中秋、国庆和春节的清收清欠工作。三是多种方式开展清收清欠工作，一项目一清收方案，不能因为清收清欠的不当措施影响后续项目的承接，对于拖欠时间较长的项目，该采取法律手段的项目，法律部要采取法律手段及时清收。四是在建项目要及时做好计量资料，加强过程清欠。各基层单位要确保农民工工资和职工工资正常发放。五是各基层单位要讲诚信，按时归还公司借款，确保公司正常运转，同比例支付安装公司和产业化分公司的相关款项目。

代映华指出，要加强清收清欠工作，公司全体上下应该高度重视。一是从经营源头控风险，要理清资金来源，避免造成项目长期拖欠、难清收的现象。各基层单位领导作为责任人，要自加压力制定清收计划，具体到项目细化清收计划，按合同收款比例，量价权衡之后定计划。二是清收工作要适时化整为零，做实清收清欠工作，强化分管领导的清收责任。三是各基层单位成立清收清欠小组，要采取简单直接有效的方案，要将清收责任人具体到各个项目上，要加强缺位补位思想，把清收工作当做常态化管理，同时各基层单位要注重资金的积蓄。

阴明珉指出，结算是清收的依据，一是项目管理团队要重视成本管理，每个月在项目上进行实际产值和实际成本通报。二是各基层单位对上半年安排结算计划未完成的项目要引起重视，定措施，定责任人，经管部负责清理老直管部的项目结算。三是各基层单位要彻底清理各单位的营业收入，集团内项目在资质范围内合法合规的分包。各家基层单位要克服畏难情绪，迎难而上，争取营业收入上有突破。

会上，公司财务部副经理王彩刚通报公司2020年上半年的清收清欠情况、结合各基层单位2020年上半年清收清欠情况做多角度对比分析。公司法律部经理谢润从法律视角对清收清欠工作进行通报。第四直管部对清收清欠工作亮点进行总结分享，并汇报下一步清收清欠工作；第二直管部、三直管部、五直管部、六直管部、七直管部、八直管部、十六直管部、国际工程部分别汇报2020年上半年清收清欠情况及下一步清收清欠工作计划和清收方案。

【记者：王彩刚  编辑：杨安开】