7月18日，公司在一楼会议室召开2020年职能部门年中工作会。公司领导班子成员、各职能部门正副职参加会议。会议由公司党委副书记、副董事长、总经理王现合主持。

公司党委副书记、董事长陈定华提出了各部门普遍存在的问题并给出改进建议。他指出，各部门现在还存在以下问题：一是工作主动性、积极性不足。二是对本系统的业务工作掌握不到位，缺乏担当精神和责任意识。三是制度执行落实不到位。四是工作目标制定不够清晰。五是人才培养力度有待加强。六是对工作的落实、跟踪还不到位。

针对问题，陈定华提出八点建议：一是加强制度建设，疏理、完善制度，抓好部门管理。二是工作要有清晰的目标，各部门要细化、量化、具体化目标。三是部门负责人要全面掌握本系统的工作，要有清晰、明确的分工。四是抓好能力提升，加强本系统及部门人员的学习。五是加强部门之间的沟通交流，加强横向学习。六是加强公司制度的执行，执行过程监督、管理、检查要到位。七是安排的工作要及时跟踪、检查、督促、落实。八是各部门每月要召开业务系统会议，及时分析问题、总结经验。

公司党委书记、副董事长万向遵要求各职能部门处理好六个关系：一是处理好前方与后方的关系，即部门和直管部、项目部的关系。二是处理好发展规模与发展质量的关系。三是处理好当前与长远的关系。四是处理好虚与实的关系。五是处理好标与本的关系。

万向遵强调，围绕“打造好部门核心竞争力”，要对标对表找差距、补短板，走在同行业、同部门前面。他对下一步的工作提出四点要求：一是进一步加强流程管理。决策落实、制度执行、风险防控要到位，流程管理要做到简单、快速、准确。二是进一步加强协同配合。横向配合，纵向指导、监督、管理要落实。三是进一步提升发现问题、解决问题、预防问题的能力。四是进一步加强部门的团队建设。打造学习型部门，部门负责人要进一步增强领导力、执行力、理解力，加强纪律作风建设，团结干事，加大人才培养力度，做到精简、高效。

针对此次会议，王现合提出两点要求，一是各部门负责人思想上要高度重视本次会议精神，切实提升部门管理水平，增强服务质量。二是各部门要及时召开会议，传达本次会议精神。

公司党委委员、纪委书记黄开柱，党委委员、工会主席胡云红，党委委员、副总经理董学友，财务总监代映华就各自分管的工作提出意见建议，并对下半年的工作作出安排部署。公司各职能部门负责人就上半年工作存在的问题、解决措施及下半年工作计划、重点工作安排进行汇报。

【记者、责编：杨安开】