7月12日，公司召开2020年年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。公司党委副书记、董事长陈定华作题为《多措并举 狠抓落实 确保超额完成年度任务目标》的总结讲话，对上半年工作完成情况给予充分肯定。公司总经理王现合作题为《坚定信心 克难攻坚保目标 砥砺前行 抢抓机遇促发展》的年中工作报告。公司领导班子成员，各职能部门负责人，基层单位经理、党支部书记、部分生产、经营副经理共107人参加会议。会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

  公司董事长陈定华认真听取各基层单位关于各项指标完成情况、存在的差距、下半年的重点工作汇报，要求各基层单位要总结成绩、分析问题，重点抓好下半年的工作，确保全年目标指标的完成。对公司下半年重点工作开展，陈定华提出十一点要求。  

  一是坚定发展信心，抢抓时代机遇，确保超额完成年度任务目标。要坚定发展信心，认真学习研判国际经济形势，以及国家和云南省为应对疫情给经济带来的影响，抢抓各类市场。

  二是深入贯彻习近平总书记近期重要讲话精神、陈豪书记调研集团重要讲话精神和集团党委书记、董事长陈文山在集团党委理论中心组学习（扩大）会议上的讲话精神。

  三是抢抓历史机遇，强化市场开拓。一要查找思想懈怠根源和病因，坚决杜绝“等、要、靠”思想；二要强化责任，强化经营目标考核问责；三要分行业、分单位、分区域建立经营领导小组和团队抓落实；四要对大项目、2亿元以上的项目成立经营工作组；五要加强与地方政府及投资公司对接；六要加大与集团内部投资公司合作；七要巩固和回访老客户；八要用好集团品牌和整合水投的机遇；九要用好资质改革的机遇，提前谋划；十要贯彻落实经营激励的执行。

  四是保证质量、提升服务，高效服务扶贫搬迁项目。公司质量排查整改领导小组要深入现场进行质量排查整改的指导和监督，切实抓好易地扶贫搬迁项目质量通病问题排查整改工作，妥善处理好舆情，对排查整改落实不到位的严肃问责。

  五是抓实高速公路生产组织，确保“能通全通”目标实现。要抓好重点高速公路项目生产组织管理，圆满实现集团“能通全通”目标，确保重点项目按工期、按节点、按质量要求完成生产任务。

  六是抓实重大房建项目生产组织，确保项目顺利推进。要加强重大项目生产组织工作。公司职能部门要对项目进行重点指导、帮助和督促，项目部要强化资源组织、施工组织及过程管控，要按项目管理提升的要求，确保项目目标管理示范引领作用。

  七是强化激励约束机制，激发员工主观能动性。要压实直管部班子《项目绩效管理制度》的落实责任，确保项目激励约束机制落到实处，激活员工的主观能动性和内驱力，为公司发展注入强大的内生动力。

  八是提升项目管控中心的信息化应用水平。要强化项目管控中心的日常管理和应用，实现数据图标可视化，发挥管理效能，不断完善数据质量考核评价体系。

  九是强化部门系统管控的责任和能力提升。要进一步明晰职能部门的管控功能及管理职能，强化部门抓实在岗人员胜任力考评及推优劣汰工作，推动职能部门整体管理能力提升。

  十是强化人才队伍建设。围绕“控总数、优结构、强素质、提效能”不断优化人才队伍结构，持续强化业务部门人员岗位胜任力培训，加强项目团队成员能力提升培训，强化执业资格、职称考前培训，抓实在岗人员胜任力考评及淘汰工作，完成全年淘汰目标。

  十一是强化党建和企业文化建设。一要始终把学习习近平总书记系列讲话、陈豪书记调研集团的精神和要求、陈文山董事长在集团党委理论中心组学习（扩大）会议上的讲话作为公司三会的“第一议题”。二要严格执行“三重一大”决策程序，认真发挥好党组织把方向、管大局、保落实重要作用。三要履行从严治党及党风廉政建设，加强两级党组织建设及管理。四要坚持党管干部、党管人才，将主要经济指标作为干部调整、人才选拔的重要依据。五要加强监督问责，对管理出现重大失误、管理不善出现了亏损的项目，重点跟踪审计调查和责任追究。六要弘扬企业文化，坚持集团“十六字”共同行为准则，弘扬“狼性精神”、“高原铁军精神”、“工匠精神”，紧紧围绕全年经济技术指标，学榜样、找差距，确保全年目标完成，为“十三五”圆满收官、“十四五”良好开始打下坚实基础。

  王现合要求，我们要针对问题找差距，制订措施抓落实，在总结成绩的同时，也要看到存在的问题和不足。为确保完成全年的各项经济技术指标，公司将按照集团的总体部署和安排，对照全年目标及上半年完成情况，认真分析上半年各项工作存在的不足和差距，进一步增强信心、理清思路，制订切实可行的措施办法，坚定不移地确保全年各项任务目标的实现，同时要重点抓好九个方面的工作。

  一是持续强化经营工作，超额完成年度经营目标。盯紧政策把握机遇，着力强化自主经营；利用集团平台优势，创新经营模式拓展市场；以品牌巩固传统市场，以新模式拓展新市场；拓展两外市场，强化风险控制。

  二是抓好重大项目生产推进，超额实现年度营收目标。一要持续强化项目前期策划。二要提升生产组织管理能力。三要强化分包队伍管理。四要强化重大项目生产管理。 

  三是着力强化“四新技术”应用出成果。在集团统一部署下细化公司“四新技术”应用计划、实施方案及考评标准，强化“四新技术”推广应用责任目标考核，加大四新技术应用力度及应用效果评价。

  四是着力提升项目综合管理能力。一要提升工程总承包管理能力。二要持续强化项目管理能力。三要强化激励约束机制的执行力度。四要持续强化农民工实名制管理。

  五是着力夯实公司基础管理能力。着力提升职能部门责任担当和管理服务能力；着力强化公司项目管控中心建设；持续强化技术管理；持续强化安全管控能力；持续强化质量管控及创优能力；持续强化成本、合同及结算管理工作；持续加强财务管理及资金清收工作；持续加强审计工作；持续强化法务管理。

  六是持续加强干部人才队伍建设。抓干部队伍建设，抓党务队伍建设，抓业务系统梯队人才队伍建设。结合公司规模及业务增长目标，持续优化人才结构制定并抓实人才战略对公司发展形成强有力支撑。

  七是着力强化改革发展力度。围绕集团改革攻坚工作部署，完成公司改革相关工作。

  八是着力抓好党建及企业文化建设工作。坚持“三重一大”事项党委会前置把关。组织安排好党委理论中心组学习。紧紧围绕坚持党的领导，推动全面从严治党向纵深发展。持续加强和谐企业建设、群团建设，加强专题报道，充分展现企业在改革创新、高质量发展中的成绩。

  九是着力谋划“十四五”战略规划。分析研判国家、云南省经济发展趋势及建筑行业的发展方向，准确把握国家扶贫攻坚政策及疫情后重大利好政策，全面融入和服务云南省发展战略。

  万向遵对认真抓好本次会议精神的贯彻落实，提出三点要求：

  一是深入学习贯彻落实本次年中工作会会议精神。召开会议目的是安排工作，抓好落实，会后，各单位、部门要立即组织传达学习本次年中工作会会议精神，把会议精神作为“三会一课”学习的重要内容，以会议精神为指导，认真研究分析，谋划下半年工作，做到早安排、早部署、早完成，确保年度各项任务目标完成。

  二是进一步坚定发展信心。信心比金子更重要，自信人生二百年，会当水击三千里。集团召开年中工作会，各项工作有序推进，各项经济指标持续增长，投融资能力进一步提升。下半年，全集团在高速公路互联互通、延边高速、民生工程补短板、美丽公路、美丽县城、危房改造、旧城改造等领域将面临巨大发展机遇，特别在水投并入集团后，“十四五”期间，将加大水利板块投资。各位班子成员、各单位、部门，要将自身工作放入集团大局、全省大局中做好谋划，坚定信心，找准方向，突出重点，精准发力，保持公司高质量发展的良好态势。

  三是狠抓责任落实。指标就是方向，指标就是目标，指标就是责任。今年，集团将超额完成年度目标任务，公司作为集团建设工程领域板块的主力军，绝不能给集团拖后腿，本次会议进一步明确考核指标，公司领导班子成员、各单位、部门负责人，要紧紧围绕今年责任指标，进一步发挥钉钉子精神，进一步细化目标责任，落实责任人及时间节点，咬定任务目标不放松。各党支部书记要切实履行“第一责任人”，带头履行“一岗双责”，全面加强党的建设，落实“第一议题”制度，发挥把方向、管大局、保落实作用，提升党建工作的质量和水平，发挥好党支部战斗堡垒作用、党员干部先锋模范作用，把党建工作融入生产各个环节。要进一步强化纪律作风建设，以铁的纪律和作风，保障各项工作得到落实。开展“比、学、赶、超”活动，在活动中提升凝聚力、战斗力和执行力，公司党委将在下半年加强对指标的跟踪、考核、检查力度，将主要经济指标作为干部调整、人才选拔的重要依据，切实把各项目目标责任落到实处。

  会上，24家基层单位负责人作上半年工作总结和下半年重点工作汇报。公司领导班子成员认真听取各基层单位的汇报，并就有关问题同与会人员进行交流探讨。

【报道：李宗霖】