3月10日，公司召开高速公路安全生产“大反思、大讨论”专题会议。公司领导班子，相关职能部门负责人，相关直管部的经理、书记、主任工程师、主任经济师、财务负责人、安全总监及项目经理参加会议。会议由公司安全总监罗雪刚主持。

会上，陈定华指出，“大反思、大讨论”重点在“反思”。一是要从公司领导班子开始，各职能部门、直管部、分公司、项目部的每一位管理人员都要认真进行反思，找到问题的根源，敢于面对问题，并把解决问题的控制措施清单化，直击要害，分级进行问题的整改落实。二是公司领导要从顶层开始抓反思、抓落实，通过总办会、安委会、董事会等会议推进相关工作的落实与总结。

万向遵指出，一是要从狠抓思想认识、狠抓标准化建设、狠抓薄弱环节的整治、狠抓安全监督检查、狠抓安全管理人员培养、严格安全事故一票否决、加大制度体系的学习和培训方面去落实整改存在的问题。二是发现的问题未限时整改完成的，直管部主要领导到公司总办会上做情况说明，严格落实责任追究机制。

会议要求，一是各直管部要提高认识，认清形势，提高管理能力，创建优秀的建设团队。二是重视项目策划，并分级进行策划的实施。做的好的项目，大家要进行交流学习。三是要做实前置责任。高速公路建设项目系统协调性和拓展性是首要，项目建设的前置条件必须完全具备才能启动项目，要从合同签订、分包管理模式选择、风险源管理、作业方式选择等方面进行严格把控。四是跟班作业要到位，人和事要结合起来，提高执行力，动态进行安全管理。五是要建立健全高速公路建设项目组织架构，禁止项目部自行随意更换项目经理。六是要严控施工方案的编审批流程，方案投入使用后，对于方案的执行、检查和监督要有相关责任人去认真落实，公司侧面要加强部门之间的联动。七是各直管部要重视安全生产费用投入和计取工作的开展。目标策划要能体现安全生产费用的投入使用计划。

会议宣贯了集团“大反思、大讨论”会议要求，结合公司公路建设的实际情况进行详细的工作安排，并由公司党委副书记、董事长陈定华和公司总工程师付隽苍代表高速公路建设项目签订了《云南建投第二建设有限公司公路项目领导包保制责任状》。

【记者：张小芹  责编：张连波】