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【公司要闻】公司党委召开领导班子务虚会
发布日期:2022年01月09日 来源:原创 阅读:5696

1月9日下午,公司党委在四楼会议室召开领导班子务虚会。公司领导班子成员、扩大班子成员,党委工作部、综合办公室负责人参加会议,会议由公司党委书记、副董事长万向遵主持。

万向遵围绕分管的党委工作部、团委、保卫部、国际工程部及第一直管部工作进行了回顾总结。针对下一步工作,万向遵提出要求,一是要认真总结好去年的工作。去年取得了一些成绩,但是指标存在下滑,各基层单位的指标完成情况参差不齐,发展不平衡不充分。要认真总结好去年的各项工作,发展只能依靠大家齐头并进,要思考怎么发展好。二是要认真分析总结去年工作中存在的问题。经营业绩下滑,项目储备不足,人员臃肿以及生产组织策划、结算、合同、技术创新、铝模应用等方面有待提升。在党建方面人才培养还不够,人才梯队建设还有待加强,党支部之间发展不平衡的问题依然存在。三是要认真谋划好今年的工作。一要分析好今年的形势,受宏观政策影响,今年国有企业整体形势不容乐观,今年整体形势不会比去年好很多,但要相信,只有破产的企业,没有破产的行业;中央经济工作会强调“稳字当头,稳中求进”,给国家的经济发展定了总基调,但今年将召开党的二十大,会为我们带来一些新的机遇,大家要齐心协力,同甘共苦,共同应对。二要找准自身的定位,要分析公司在行业的位置和优势,分析好公司在集团的定位,前有标杆,后有追兵,指标完成有难度,但拼一把搏一把也有机会,要充分发挥自身的优势。三要认真走好高质量发展之路,一方面是要持之以恒把市场开拓作为重中之重,围绕房建、市政、水利、绿化、高速等方面发力。水利要做到以点带面拓展市场,绿化业务要进一步整合资源,做好水库等绿化工作,要践行绿水青山就是金山银山的理念,做好绿化板块业务。班子成员之间要团结一心,整合班子成员的力量,发扬钉钉子的精神,开拓好市场。第二方面是企业发展要精简高效,公司发展依靠人才,要疏理盘点好公司的人才结构;要做到以成本为主线,精细化管控,要对标对表集团先进企业,虚心学习,进一步提升效率,进一步把工作做细。第三方面是经济板块,资金管理要做好清收清欠工作,要思考好新时期新形势下如何利用好资金。第四方面是党建工作要为企业发展提供保障,要进一步加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,加强企业文化打造,营造公平公正、奋勇争先、你追我赶的发展氛围。要打造好竞争通道,以德为先,德绩并重,以价值论英雄;要打通收入待遇通道,过程中做好考核,提高职工的积极性,让职工在和谐的环境下工作;要表彰先进,让广大职工有荣誉感。

万向遵希望领导班子未来能步子再大一些,精准识人、能岗相适,进一步加大人才培养力度;大家都难,要从好处着眼,从难处准备,狭路相逢勇者胜,逆水行舟,不进则退,只要大家心往一处想,劲往一处使,团结干事,提升胸怀和格局,目光长远,相信冬天很快就会过去,春天很快就会来临。

公司党委副书记、董事长陈定华围绕分管的审计部、综合办公室、项目总承包部、第十九直管部以及董事会下设的审计、战略、风控、预算、安全、薪酬委员会等相关工作进行了回顾总结。针对2022年工作,陈定华强调,一是要围绕今年各项目标任务指标,做好指标任务分解工作。二是要围绕指标突出重点,建立相关制度、方案、措施。一要做好经营工作。要掌握市场信息,把基础设施建设作为公司新的增长点,做好集团和外部市场的跟踪。二要做好生产工作。要做好高速公路生产建设,新开工项目要做好策划及过程评审,动态调整;要做好农饮水项目的开工建设,各项目之间加强对比交流,形成经验进行推广,打造示范性项目;要严格项目团队的定岗定编工作。三要做好技术管理工作。技术管理要和目标与经营成本挂钩,要加大“四新技术”的推广应用,要加大培训学习力度,抓好考核。四要做好安全管理工作。要抓好高速公路、高坠、土方开挖坍塌等安全风险管理,抓好责任追究和落实。五要做好经济管理工作。经济管理核心是合同,要加强合同评审;下游合同要界定好边际,抓好过程管理。要加强经济业务系统人员的能力提升;对经济意识和能力薄弱的单位要单独“开小灶”;集采工作要进一步加大规模和力度。六要做好人力资源工作。要强化能力提升培训,抓好人员分流和考核淘汰工作。要督促激励约束机制的执行,提高人员的积极性。针对省级、国家级投诉要控制影响,严控严查。七要做好清收清欠工作。要加大清收清欠力度,做好内部项目抵房工作。要严控垫资行为,严格合同资金审批,保障公司正常运转。

针对近期重点工作,陈定华要求,一要做好维稳工作,加大收款力度。二要做好春节前的安全管理工作,保障施工现场的安全。三要加快抵房工作落实。四要做好复工复产准备工作,对春节后具备生产条件的项目提前做好物资储备工作。五要做好职代会、民主生活会等会议的准备工作。

公司党委副书记、副董事长、总经理董学友结合2021年分管的第十直管部、路桥分公司工作进行总结回顾,并分析了存在的问题。董学友指出,一是经营工作加强对接,掌握集团内外部项目。二是提升重点项目投标过程中的关注力度,要听取重难点项目的前期策划,在项目实施前要对项目实施过程中团队资源等合理安排进行审核,实施过程中监控好项目进度、质量、成本、团队建设、文明施工等关键点,及时发现问题做好纠偏调整。策划过程中要把目标成本编制和项目策划紧密结合在一起。三是领导班子到项目检查前要提前思考好检查的目的以及项目实施的关键点,安排好时间对项目的进度、安全、质量、项目团队、现场变更资料收集等情况进行检查。要加大对零星用工、合同签订、月收支对比、项目实施情况的关注力度。对实施过程中盈利情况不错,总体可控的项目要加大兑现力度。要关注管理的系统性。四是要关注公司人员人才状况,加大对农民工实名制执行的监管力度,督促按时发放职工工作,要做好人员考核淘汰、风险金缴纳、项目兑现等工作,提高员工积极性和整体效能。五是要做好项目的盈亏平衡,形成稳定的管控体系。要信息对等,沟通到位,稳步推进项目生产。

会上,公司其他领导班子成员就自身分管部门、联系单位2021年度工作推进情况、职代会目标任务完成情况、工作中存在的问题及下一步工作思路做汇报。

 

【记者/责编:杜宝明】


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