2月6日上午，公司在一楼会议室召开复工复产推进会暨2025年度生产工作会。公司党委副书记、董事长陈定华，党委委员、董事、副总经理（主持工作）臧庆泽，党委委员、工会主席、副总经理李斌，公司领导孙明书出席会议。相关职能部门负责人，各基层单位经理、生产副经理参加会议。会议由李斌主持。

陈定华要求：一是要高度重视复工复产推进工作，将工作重心聚焦在生产经营上，将更多的时间精力及行动投入到项目建设上，确保完成年度指标任务。二是要提前谋划、精心部署，围绕年度各项指标任务进一步明确班子分工，细化工作措施，抓实抓细班子成员年度重点任务工作清单的落实，努力推动各项工作有序开展。三是各单位领导班子要明确目标、统一思想、加强沟通，准确把握当前重点工作，通过召开会议集思广益，加快推动各项难点堵点问题的解决，为后续项目生产组织提供有力支撑。四是要高位推动各项基础管理工作，对项目团队各项工作进行查缺补漏，全面系统梳理基础管理当中存在的各项问题及对应的解决措施，做好生产要素保障工作。五是要高度重视项目策划，不断细化完善项目策划方案，围绕方案加大策划的执行、纠偏力度，以现场管理效果检验策划成果。

臧庆泽要求：一是各单位要充分认识到一分部署、九分落实的重要性，按照“定项目、定时间、定人员、定职责、定目标”的原则，细化分解任务，制定保障措施，将复工复产工作落到实处。二是要结合各自年度指标，找到影响项目生产组织的因素和困难，明确责任人和责任措施有针对性地加以解决，确保各类项目建设有序推进，为公司全年目标任务顺利实现奠定坚实基础。三是各单位负责人要强化经营工作的龙头地位，在经营工作上投入更多的时间精力，认真总结分析市场变化，推动经营项目落地实施，支撑全年生产任务的完成。四是各单位生产副经理要对本单位生产工作进行统筹协调，认真梳理在手项目情况，积极对接帮扶项目，有序组织项目生产和安全保障，快速实现复工达产。五是要把两类项目治理工作纳入各单位议事议程，制定节点目标计划并抓好责任落实。

李斌要求：一是要提高站位、统一思想，强化资源保障要素，推动全年指标任务顺利实现。二是要盘活存量、做优增量，真正做到以项目促经营，以品牌拓市场，为实现2025年各项指标提供有力保障。三是提振精神、真抓实干，稳妥推进公司各项目复工复产以及高效投产建设。四是要分门别类、夯实目标，高位推动各类项目生产组织，确保项目有力有序、高效建设。五是要精准布局、强化责任，持续加强安全标准化建设，筑牢红线底线意识。

孙明书对高速公路建设及2025年项目策划重点工作提出了工作要求。

会上，三名基层单位负责人围绕年度生产指标任务汇报了本单位各项目复工复产、达产计划及2025年工作计划和措施。生产管理部通报了2024年产值完成、生产组织情况，部署了2025年生产计划以及复工复产要求，并宣贯了公司《关于“聚焦年度目标任务，抢复工、抓生产，掀起一季度大干生产热潮”工作部署的通知》。安全监督管理部对2025年重点工作计划安排部署进行了汇报。

【记者：杨彦耀  责编：唐嘉敏】