为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领公司生产管理部、安全监督管理部、工程技术部、经济管理部、人力资源部等职能部门相关负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司党委委员、工会主席胡云红带领公司职能部门相关负责人先后到第十五直管部承建的元谋县人民医院合作项目、绿化分公司承建的龙悦华府项目以及第四直管部承建的滇西医疗中心项目开展综合检查。

10月2日，胡云红一行到楚雄州元谋县人民医院合作项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。胡云红指出，一是检查是学习沟通的过程，针对项目的特点、亮点，项目部要加强沟通交流，要把好的经验、做法传达到其他项目进行学习，针对项目不足的地方要及时加以改进。二是形象宣传和文明施工是企业的形象，针对现场缺少形象宣传的问题，在满足当地政府“创文”要求的前提下，还是需要在办公区等可宣传的区域加强形象宣传。三是现场管理要抓住细节，细节决定成败，不能忽视小隐患，针对反馈提出的问题要及时整改并跟踪落实。

10月3日下午，胡云红一行到滇西医疗中心项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。胡云红强调，一是“创优”要注重过程控制、善于挖掘项目自身优点、亮点，注重质量细节，资料要充分展示真实性、逻辑性、合理性、要有可追溯性；二是要将绿色环保理念植入；三是要切实开展“树形象”工作，维护好企业自身形象，在“树形象”工作中做好标杆；四是作为“省重点工程劳动竞赛”项目，做好“七比一创”台账建立、资料要完整分册整理、注重荣誉，公司工会部门提供指导帮助；五是要将疫情防控要做到常态化管理；六是要加大对新员工的关心关爱；七是要提高全员安全、质量意识。

【记者：资若琪、毕丽芳、许成龙   责编：杜宝明】