为全面贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成，推进、抓实在建项目安全生产、质量技术及成本管理工作，加强公司在建项目的紧迫感、责任感，查摆问题、正视问题、解决问题，进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。国庆期间，公司领导带领公司生产管理部、安全监督管理部、工程技术部、经济管理部、人力资源部等职能部门相关负责人到项目一线，对各在建项目的安全、生产、质量、技术、成本及人力资源管理等方面进行综合检查指导。

国庆期间，公司副总经理陈本员带领公司职能部门相关负责人先后到曲靖冶金小区二期、宣威中医医院、曲靖区域医疗中心、富源站前广场项目开展综合检查。

9月30日-10月1日，陈本员一行到第二直管部承建的曲靖片区的曲靖冶金小区二期项目和宣威市中医医院门诊综合楼项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈本员强调，一是要打起十二分精神贯彻落实集团“百日攻坚”文件精神，确保公司年度目标任务圆满完成。二是提高项目材料管理，加强材料验收、保管、发料的过程管理，认真学习公司材料管理制度。三是提升质量、成本管控意识，确保项目建设平稳、有序推进。四是安全管理，安全方面要加强隐患排查力度，及时消除安全隐患，确保安全施工。

10月1日，陈本员一行到第四直管部承建的曲靖医疗中心建设项目和富源站前广场项目，对项目安全生产、文明施工、施工技术质量、工期进度、成本管理、团队建设等进行全面检查，并对项目存在问题提出改进意见和建议。陈本员强调，项目管理人员必须加强安全管控意识、生产管控意识、树立形象意识，以便更好地推进项目建设发展。陈本员提出几点要求，一是要进一步落实“四保一树一控”主体责任，保障安全生产，提升质量、统一思想、提高认识，明确目标、细化任务、强化管理。二是每名管理人员要有紧迫感和使命感，有责任有担当，应积极学习系统知识、专业知识 、提高自身综合管理水平。三是加强对班组管理工作，要让班组与项目管理层想法一致，安全、质量、文明施工目标才能得到实现，树立品牌，注重经营工作，现场就是市场；四是加强安全隐患排查力度，重点把控施工现场高边坡、高空作业、塔吊等高风险施工作业，始终坚持“安全第一，预防为主”的理念，加大对现场施工作业人员的安全教育力度，保持安全教育常态化。五是加强与建设单位的沟通，落实资金与设计方案，确保工期能按时按量完成。

最后陈本员一行送上祝福：祝全体项目管理人员国庆节快乐，不忘初心，奋勇向前，把工作当成乐趣，调整心态，齐心协力、树立品牌形象，刻苦钻研发扬二建精神。

【记者：资若琪、毕丽芳、许成龙   责编：杜宝明】