6月25日上午，公司组织召开第二季度安全总监业务暨事故警示教育会议，会议由公司安全总监罗雪刚主持，各基层单位安全总监、部分基层单位党支部书记参加会议。

会上，罗雪刚就近期公司安全管理工作现状和大家作了分析，罗雪刚指出，安全管理工作任重道远，安全管理思路要能赶上时代的发展步伐，要能在原有的经验上做提升和创新，各单位安全总监要结合企业的管理和各直管部的实际情况进行思考，如何将此项工作落到实处。要求在下一次安全总监业务会上，各单位要提出措施和成效来讨论，每一位安全总监都提出一项微创新，集思广益。

罗雪刚强调，一是双重预防机制的执行，重点是抓好项目的风险识别，进行动态管理。把隐患管理的关口前移到隐患的识别上，要用隐患就是事故的态度将风险控制住。二是法律法规和公司制定的制度学习，要过脑过心，不能形式主义、官僚主义，开个会、发几张照片就完事，要能集合实际情况进行学习总结，提高工作效率，真正起到学习的效果。三是签订安全协议，要结合实际情况，尽最大努力的考虑周全，不能形式化、格式化就签字盖章，把自己框在自己签订的协议中。各项合同的签订，安全总监要认真把关与安全相关的合同条款、安全管理协议。四是改变以往的安全检查模式，安全总监带班检查，不要只盯着施工现场的安全隐患，要查项目管理人员的管理痕迹、履职情况，主要以查管理为主。五是各单位要开展一轮对中小型施工机械专项整治，认真核对机械的操作规程是否与说明书一致，是否有班组自带已更新换代的中小型机械还在继续使用，检查中小型机械是否专人专用，要观察工人的操作行为并留下痕迹资料，同时要对操作机械过程聊天或玩手机等不良行为，设备的设计缺陷进行检查。六是加强对所有吊索吊具检查，及时更换不合规吊索吊具，决不允许被上级抓为典型。

会上，各基层单位安全总监就6月24日下午对四公司双河弯项目进行观摩的体会进行了沟通交流。

【记者：张小芹  责编：陈思宏】